【華典智慧】阿米巴經營：幫助中小企業走出困境

發布時間：2019年1月16日?信息來源：華典智慧

一般來講存在以下問題
問題一：缺乏健康積極的企業文化
企業文化建設是企業管理中的重要環節，良好的企業文化對于提升企業凝聚力、弘揚現代企業精神、樹立良好企業形象等有著極為重要的作用。而在當前大部分的企業中，企業文化建設的效果并不好，企業文化建設只注重形式上的美感而不重視精神內涵，以及過分重視利益增收忽略企業文化建設的現象并不少見。

問題二：缺乏統一、完善的管理制度
企業管理想要進一步適應現代化社會發展的需求，就是與時俱進的改進創新管理制度，然而就目前來看，現代企業內部管理制度依然存在一定的問題與不足。內部民主意識不強，內部進行交流溝通時往往是領導一錘定音，員工的建議與意見參考并沒有發揮有效作用。另外，企業內部管理模式較為混亂，管理制度落實不徹底、隨意性較強等，嚴重影響到企業管理的有效性。現代企業管理制度尚未形成較為統一、嚴格的標準，極大的阻礙企業的進一步發展。

問題三：人才管理環節存在問題
據調查發現，現代企業管理中缺乏針對性強、可有效實施的人才管理措施。一方面，部分企業過度重視短期效益，忽視了人才管理的長期效果，人才引進渠道較為單一，人才結構不太合理，導致企業難以實現長遠發展；另一方面，部分企業缺乏切實有效地激勵機制，人才管理與考核機制脫節，導致無法充分激發員工的積極性與主動性，很難通過績效考核促進企業的發展目標的快速實現。

問題四：企業領導者管理能力不足，有待提升
據調查，我們國內有65%的企業管理者并非是管理專業出身的，沒有系統的企業經營管理經驗及思維。這類企業領導者急需要提升自身的管理能力，包括領導力的提升，對自我進行認知并突破，通過塑造自身的領導魅力，從管理式高手到教練式領導者的提升。

問題五：市場競爭激烈，業績難以提升
經過改革開放30多年的發展，中國的企業迅速成長，涌出了一大批的大型企業，如華為，阿里等，但中小企業更是多如繁星。相比大型企業來說，中小企業面對資源匱乏，出于競爭的弱勢，更是難以發展。據權威的機構調查，中國民企的存活時間不到3年，這更足以說明小企業的艱難。對于初創小企業來說，想要存活，首先是提升業績，其次是考慮其他的企業經營管理問題。
基于這些了解，我們該如何去幫助這些民企（中小企業）解決這些通病，以及搭建一座橋梁，讓老板和員工能夠更好地溝通呢？管理服務于經營，那么作為咨詢老師，到底要如何才能真正地幫助到這些中小企業，比如說能夠在做完項目以后，能夠真正激活企業的人才、提升業績、降低成本？如何通過“阿米巴經營模式”，幫助企業解決問題走出困境呢？首先我們要了解阿米吧經營模式是什么？

阿米巴經營的推行步驟：
1、明確企業的經營策略
經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。
經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定制。在企業推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要，否則之后的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。
?
2．貫徹經營哲學
經營哲學的貫徹，應遵循“漣漪原理”：首先是高層統一思想和基本經營原則，再由高層向中層傳播，最后再到基層。
對經營哲學的學習是運行阿米巴的開始，但這個開始并不像開汽車，上路前加滿油發動引擎，就可以長時間持續自動運轉。對哲學的學習像騎自行車，踩動踏板才能促使車軸滾動，之后這個動作還將持續，否則車身也會“停步”。
在企業的經營活動中，就需要不斷地踩下哲學這個“踏板”，讓經營哲學與經營實踐相結合，當員工通過經營業績感受到哲學的作用之后，就會由不動，到激動、感動，到自覺行動。
?
3．構建阿米巴組織體系
從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為：整個企業、事業部、SBU/部門、工段工序等不同層級水準的阿米巴。因此，首先必須設置好事業部、部門等大阿米巴，再進行細分組織方可起到有效作用。
推行阿米巴的初期，不宜將公司組織劃分得太細。因為要對每個阿米巴單元進行獨立核算，則必然涉及與相關阿米巴單元的定價問題，再加上每個阿米巴單元需要根據市場情況進行不斷的重組或合并等，其協調過程是比較繁瑣的，還有企業人才是否充足等因素。
因此，阿米巴經營模式的推行是一個由“粗”到“細”的過程，欲速則不達，在剛開始一定要量力而行。否則其內部交易運作成本就大于總體收益，這樣就得不償失了！
?
4．展開授權經營
授權分三步走，首先要識別和任命阿米巴單元的巴長，然后搭建賽馬平臺。“巴長”作為阿米巴單元的最高領導，在選拔時，應該考慮其作為領導的才能是否具備。熟悉阿米巴經營的運作卻沒有領導才能的人，可能更適合做助理。在選拔巴長的過程中，除了業務能力之外，還需要考察候選者的以下根本性的資質，例如：在授權的形式上，阿米巴采取的量化授權形式。
不同于傳統流程化的分權形式。量化分權是通過事前的周詳計劃、事中高效的績效管理、定期的績效評價和改進，實現完整授權。
授權必須以年度經營計劃為前提，同一個阿米巴單元的巴長候選人的選取，應該從計劃發表會開始，即同級別候選巴長同時發表下一年的年度經營計劃方案，由上級阿米阿巴巴長和所屬阿米巴單元的巴員進行評定，擇優任命。主要參考評定要素為：往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。
?
5．開展獨立核算
開展獨立核算的第一步是導入經營會計。
這門工具使各種報表中的數據變得一目了然，極大方便了內部交易，同時也使得各個阿米巴單元對自身的經營狀況了如指掌，最終促成整個阿米巴體系的循環改善。
實行獨立核算，還必然涉及到阿米巴單元之間的定價管理。定價的基本標準是通過產品最終的售價來倒推或其他的辦法來確定各個阿米巴單元的產品價格，具體涉及到經費的支出、勞動力支出、技術難度、市場平均行情等等，此外，還涉及到費用分攤的問題。
此類工作千頭萬緒，需要熟悉經營知識和市場情況的高層經營者來保證定價的公平與合理性，貫徹經營理念。
?
6．建立制度保障體系與循環改善體系
循環改善體系是阿米巴能夠最終獲得成功的保障，若非如此就無法實現從粗放型阿米巴經營到精細的阿米巴經營的飛躍。即使已經完全實現了阿米巴經營，企業也需要跟隨世界的經濟潮流和科技的進步而不斷進步，這樣才能不被淘汰。關于循環改善體系的建立，將在下一節詳細敘述。
阿米巴經營的導入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營推行的正確步驟，展開合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步。