【華典智慧】阿米巴經營之薪酬激勵

發布時間：2019年1月17日 信息來源：華典智慧  瀏覽：98777

    《史記·貨殖列傳》中說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”就是說人們忙忙碌碌所追求的就為一個“利”字。在古代，生產了極為低下，追求利益是迫切的；在今天，物質雖已相當豐富，但還沒有極度發達，追求物質與金錢，仍在很長一段時間內是大多數人的重要目標。

    著名軍事家拿破侖雖然說過：“金錢并不能購買勇敢。”但為了激發和保持部隊的高昂士氣，他總是及時慷慨地獎賞立下戰功后的官兵們。在征服普魯士、打敗沙俄，簽訂了《提兒希特合約》后，拿破侖一次就獎給達烏元帥30萬金法郎，其他的將官和參戰士兵，也都得到了獎賞。

俗話說：“金錢不是萬能的，沒有金錢萬萬不能”人人都有一些與生俱來的需要，如生存、穩定的收入，被人接受、希望別人尊重自己、渴望成功，等等。在企業中，金錢是員工的最根本的需求之一。要使企業擁有持久的活力，要對員工進行“攻心”，首要的任務及?滿足員工的物質需求。可以說，“薪酬激勵”是激勵員工的起點和基礎，只有滿足了人們最基本的生產需求，其他更高層次的激勵才發揮作用的空間。無論對誰，更高的收入總是很有誘惑力的。對于“拼命往上”的人、“賺錢狂”和追求成就者，“薪酬激勵”就更為有效。

    我們知道，企業要有最強的競爭力，首先必須擁有最好的員工隊伍，并根據其貢獻大小給予合理的報酬，盡可能地讓員工將個人利益與自己的努力結構結合起來，使員工對于公司產生一定的依賴程度和歸屬感，這樣，才能留得住最好的員工。

不管你使用多么美妙的言辭表達感激，不管你提供多么良好的工作環境，他們最終期望的是得到自己應得到的報酬，讓自己的價值得到體現。

任正非曾說過：“華為公司發展到今天，他自己沒做什么實質性的貢獻，如果一定要說有什么貢獻的話，就是華為在分錢的問題上他沒有犯大的錯誤。”可見，如何分錢，如何讓薪酬激勵發揮作用，對企業發展至關重要。

    企業獎金作為對企業經營者相關單元或個人業績的肯定，在引導積極性的發揮中起著非常重大的正面激勵作用。而在阿米巴經營下，阿米巴獎金是體現員工對阿米巴組織的貢獻。如果員工對阿米巴組織的貢獻大，相應的獎金就多，如果貢獻小，相對就少。獎金的目的在于激勵員工更好的為公司和阿米巴組織創造價值，只要能達到這個目的，就達到了發放獎金的目的，就是成功的，這也是衡量發放獎金是否成功的標準。如果沒有起到激勵的作用、沒有提高員工的積極性，那么就是失敗的。

    稻盛先生在《阿米巴經營》一書中講到：“在阿米巴經營中最能反映京瓷哲學的就是薪酬制度。京瓷不會因為某個阿米巴提高了‘單位時間附加價值’而支付其相應的高額薪水或獎金，京瓷不采取用金錢籠絡人心的薪酬制度。當然，工作業績會得到肯定，并會反映在長期的待遇中，但是，不采取根據增加的‘單位時間附加價值’來相應提高薪水或獎金的制度。”

阿米巴薪酬激勵要遵守哪些原則呢？

一、借力組織考核，阿米巴獎金設計四大類型

阿米巴獎金薪酬設計的類型，主要包括績效獎、項目獎、年終獎、全勤獎、超產獎和節約獎等類型。

生產型企業，生產阿米巴與銷售阿米巴獎金一般獨立計算和評核，獎金比例由企業參考相關行業獎金水平和自身經濟情況確定(不同層級員工獎金薪酬設計方案示例做參考)。更要強調一點的是，薪酬常與績效考核掛鉤。

二、阿米巴獎金的分配原則

1.內部公平性與外部競爭力相結合的原則

阿米巴獎金的分配，需要考慮本公司的薪酬競爭力，好的待遇一定程度上能吸引大量優秀的人才，從而為阿米巴組織建立一支強有力的隊伍。用薪酬制度規范指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創造更多效益。

2.因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。

3.阿米巴利益與個人收益相結合的原則

在阿米巴獎金設計的過程中，應體現阿米巴利益與員工個人利益緊密結合的關系，沒有阿米巴利益的長遠發展，個人利益的實現也無從談起。

阿米巴獎勵與分配制度，使得阿米巴組織可以根據員工的工作特點，利用不同的分配方式調動員工的工作積極性和主動性，有利于形成了不唯書，只唯實，人盡其才，才盡其用的濃厚氛圍，有利于穩定阿米巴人才隊伍，預測將收到較好的效果，從而最大限度地發揮薪酬分配的激勵作用。