【華典智慧】阿米巴經營實踐案例分析

發布時間：2019年1月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽：96858

    某企業成立于2008年，聚焦于高端康復材料，主要業務是塑料加工，員工400多人。從2014年開始，公司被動發展，處于盈虧的邊緣，公司領導團隊一直再思考如何突破困局，扭轉局面。2015年中旬，公司在董事長和總經理的帶領下，中高層管理干部開始系統學習阿米巴經營，經過多次學習和感悟，公司高層團隊理念達成一致，并確定在公司推行。

同很多企業一樣，公司遇到了以下幾個問題：

1.企業銷售額增長低于同行，利潤持續下降，公司徘徊不前；

2.人才培養慢，但流失很快，離職率超過30%，招聘困難；

3.員工不關心企業的經營，浪費嚴重，各部門對成本核算沒有意識；

4.部門墻厚，相互推諉嚴重，溝通成本大。

    針對這種情況已經公司現在的組織架構和現有的管理水平，作為咨詢公司，我們提出了以下實施方案，導入阿米巴經營體系。

        首先，明確公司的經營理念，經營原則，企業文化和市場定位；

        第二，梳理并優化企業的年度戰略目標；

        第三，梳理企業組織架構，劃分阿米巴，選舉阿米巴巴長；

        第四，梳理每個阿米巴組織的核算科目，確立內部交易關系，明確交易價格和費用分攤原則；

        第五，導入阿米巴阿米巴經營會計，進行經營利益分析，制定年度預算，重新規劃公司的業務流程，減少人工成本；

        第六，配套導入華典智慧阿米巴軟件，安裝項目進展，導入相應的阿米巴軟件模塊，固化輔導效果；

        第七，開展月度經營會（質詢會），每個阿米巴分析本巴的業績完成情況，以及盈虧狀況，發現問題并提出改善措施，形成PDCA循環。

    經過半年的阿米巴推行實施，取得了階段性的成果：員工自主經營的意識大為提高，企業文化變得越來越好，部門之間的推諉現象消失，利潤提升了30%，銷售額提提升了35%，辦公費用和人工成本下降了30%。尤其是導入阿米巴經營會計后，員工自己提供經營數據，自己收集并制作經營會計報表，每月進行分析，成本意識提升了，浪費減少了，取得了集團股東的稱贊。

    以上確實取得了巨大的進步，但還是存在一些問題，需要持續進行改善，主要體現在以下幾個方面：1.計劃值偏低，老板讓各個阿米巴的巴長自行制定計劃目標，目標挑戰性偏低。2.巴長挖掘經營問題還有些欠缺，這個跟巴長自身的管理水平可能存在一定的關系；3.公司的理念有了，蛋哥哥功能原理原則還沒建立起來，遇到問題習慣性還是去問老板；4.對產品和客戶的維度利潤分析不夠。

    基于以上問題，作為咨詢顧問，我們根據企業接下來的發展和問題會做進一步的調整和建議，經營企業是個循序漸進的過程，每到一定階段，會根據企業基礎的提升和管理水平的的提升做出相應的調整，導入更深層次的內容，培養人才，增加企業競爭力。