《華典阿米巴創新經營》——第四篇

為什么企業在阿米巴節流降本過程中總犯錯？

企業在推進阿米巴節流降本過程中，最常見的錯誤是短視，一味強調省錢或不花錢，殊不知有些錢是必須花的。這種錢我們把它稱之為戰略性支出。

所以為保障企業的可持續發展，在阿米巴節流改善（降低外成本）過程中，我們要極力避免殺雞取卵式的行為，通過事前預算，重點保障研發投入、設備投資、營銷及品牌建設、員工福利和員工培養等戰略性支出。比如，為促進員工成長，企業應該參照《年度教育訓練計劃》對該項費用進行預算和使用。比如，為開展營銷和品牌建設活動，企業應該參照《年度營銷和品牌建設計劃》來安排、使用費用。

還有一點需要明確，即花錢本身不能成為目標。企業要基于戰略項目或具體任務對費用進行科學預算，合理使用費用，提高費用的使用效率。也就是說，在決定和實施戰略性支出的過程中，企業有必要對費用進行投入產出分析，做到少花錢、多辦事。

為提高企業經營利潤，一方面要提高企業經營源利潤，另一方面要企業全體員工勇者不懼到持續降低企業管理外成本的活動中去。

（作者：華典智慧顧問師）