【華典智慧】作為老板如何讓員工用心工作，全力以赴？

發布時間：2019年1月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽：798990

    人心的都是相互的，以心交心，才能得到最真誠的友誼，這是不變的道理。在企業經營當中也是一樣的道理，員工與經營者也要相互交心，交心的結果并不是怕員工分掉經營成果，而是為了同一目標貢獻自己的力量。

    阿米巴經營模式中“交心”作為經營出發點，阿米巴領導者只有把握好人心的方向，心向一個方向想，勁往一個方向使，企業何愁不大。只有統一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業做大、做強。

    那么，阿米巴是如何做到讓員工用心工作，全力以赴的呢？

        1. 阿米巴模式是基于信任把每個組織的運營托付給員工，建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。有了信任、肯定、尊重，激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發所有員工主動精神的重要原因。 

        2.阿米巴模式的另一個重要特點是“賦權管理模式”，換成我們熟知的話，就是“充分授權”。為什么這樣的話我們聽過無數遍，卻始終做的并不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工。“我不相信他會把事情做好”，這是普遍的心態。

        3. 自上而下的觀念轉變，全員參與，培養員工經營意識，全員都需要具備合理的經營意識并滲透于工作的每個細節；

        4. 建立規矩。制度、流程、記錄、規范一應俱全。組織架構清晰，協同與聯動機制健全，員工清楚該做什么。

        5.通過人人成為經營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

    阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經營者，最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，從而也就全力以赴。