【華典智慧】阿米巴如何激勵員工

發布時間：2019年1月21日 信息來源：華典智慧 瀏覽：87656

    談到員工激勵，幾乎所有的經營者都會想到，就是拿出自己賺到口袋的錢來激勵員工，大多數人在這時候都會膽怯、遲疑，因為這是人的本性，沒有對與錯的概念，更重要的是，經營者們不知道這樣的激勵到底能不能給企業帶來更大的效益，都在擔心這個激勵的錢是不是白花。

    阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。因為人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。

    每一個人都有爭強好勝的心理和成長發展的期望，其潛在心理都希望“比別人站得高”，“比別人更重要”，從心理學上來說，這種潛在的心理就是自我優越的欲望。有了這種欲望之后，人類才會調動潛能，發揮出無限的力量。

    而阿米巴經營激勵體系是根據現有人力成本來進行核算的，獎金是按收入總額階段進行核算的，在不同的階段對高、中、基層的主要決定作用按比例進行分配。可以分以下三種情況：

        第一，在只完成了目標任務的時候，基層員工獲得獎金最多，說明企業高層領導的決策對增加收入沒起任何作用，此時是基層員工的作用最大，因此這個階段應該給基層員工分配較多獎金；

        第二，當實際完成任務超出目標任務一點點的時候，企業高層領導和中層管理者獲得的獎金有所提高，說明在此階段，企業中高層領導人的決策對增加收入起了一定的作用，但還是基層員工起主導作用。

        第三，當實際收入大大超出目標收入的時候，企業高層決策者獲得最高的獎金分配，說明在此階段，起決定作用的是企業高層了，因此企業高層應獲得更多的獎金。

    阿米巴就是一場經營的游戲，這個游戲緊張而且刺激，所有員工在這場游戲中全身心地投入進來，在整個過程中享受著工作的樂趣。很多企業都會定期組織員工進行拔河比賽，參加拔河比賽的每一方團隊都可以看做是一個阿米巴，獲得拔河比賽最終勝利的團隊（阿米巴）只會獲得獎狀和少量的獎金。