【華典智慧】阿米巴經營與精益生產之間的關系

發布時間：2019年1月23日? 信息來源:華典智慧? 瀏覽：98767

????阿米巴經營和精益生產源自二戰后成長起來的兩個日本大企業京瓷集團和豐田汽車，應該說二者是沐浴在同一片陽光下、生長在同一片土壤里，其在培育文化和生長環境方面都有諸多相似之處，但它們又是以不同的運作方式成就了兩家世界級企業和兩位著名的實業家：稻盛和夫和豐田英二。阿米巴經營和精益生產雖是企業經營管理中兩個層面上的問題，二者卻有著相輔相成、相得益彰、互動雙贏的聯系。

我們來看看兩者之間的關系：

?????第一、精益的全面質量管理，豐田強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，并注重培養員工的質量意識，保證及時發現質量問題。

京瓷的阿米巴單元之間實行內部交易，其實就是促進在每道工序間實現質量嚴格把關。若輸出的“商品”質量不佳，那么為其負責的阿米巴單元就會失去此次甚至之后很多次“內部交易采購”機會。這種內部交易制度促使阿米巴單元為了自己的“商品”獲得與其他阿米巴單元進行交易的機會，必須嚴格保證產品的質量。

????第二、精益的準時化生產，豐田公司以最終用戶的需求為生產起點，追求零庫存。要求上一道工序加工完的零件可以立即進入下一道工序。京瓷的阿米巴經營，也是根據訂單進行生產，認為庫存就是浪費，并把庫存稱作“路邊的石塊”，要求經常清理這些“石塊”。

豐田精益的強調每位員工在工作中不僅是執行上級的命令，更重要的是積極地參與、主動改善，起到輔助決策的作用。

京瓷的阿米巴經營是“人人參與經營”的經營模式，這就要求員工能夠一專多能，比較熟悉阿米巴單元內其他工作人員的工作，以保證協調的順利進行。

????第三、持續改善是精益生產的基礎。推行精益生產首先從連續改善入手。首先因為改善是貫穿精益生產的整個過程。其次精益生產的實行需要有較高水平的管理基礎來保證。如，先進的操作方法，合理的物流系統，較高的員工素質等。

阿米巴經營也是在不斷改善的過程中推行的，即從蚯蚓經營開始起步，通過不斷改善而最終進化為阿米巴經營。在經營業績管理上是通過業績分析，找出影響經營利益的因素，然后按照PDCA循環的邏輯推進項目的改善。如果是制造型企業，項目的改善需要工具，精益生產方式就是改善的工具之一。

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? ? 第四，全員參與以及內部驅動培養人才方面，精益生產的準時化生產、看板管理、全面質量管理等，所有這一切都離不開人的積極參與，推行精益生產，必須尊重人性，調動人的積極性，培養人的責任感和自主精神，促使人們去腳踏實地完成工作。如果豐田離開了類似于阿米巴經營的系統經營管理體制，以充分調動全體員工的主動性、創造性參與經營，豐田生產方式將不可能做到譽滿全球。

阿米巴經營的循環改善是無止境的，PDCA循環和精益生產都充分發揮了每個人的潛能，將經營做到了極致，企業內部形成良性的循環改善系統，也是我們每個希望持續經營的企業必須做的。