《華典阿米巴創新經營》——第七篇

阿米巴“利潤經營機制”是什么？

阿米巴能否獲得可持續盈利能力，是企業經營者關注的焦點。根據我們的經驗，阿米巴要想獲得這項能力，就必須做好以下兩項工作，一是理念與戰略規劃落地，二是算盤與利潤最大化改善。

（一）理念與戰略規劃落地

近幾年，企業的利潤率普遍下降，究其原因，除人為因素外，客觀環境的變化是利潤率下降的主要原因。但是，我們不能屈服于客觀環境的變化，而要主動改變經營現狀，以實現企業的可持續發展。

我們要積極轉變觀念，樹立讓企業走向未來的經營理念，幫助員工獲得精神上的幸福和物質上的滿足，以服務社會為宗旨，并通過盈利能力分析和戰略規劃部署，及時落實戰略舉措，讓企業獲得可持續發展，保障基業長青。

（二）算盤與利潤最大化改善

過去，中國制造和中國企業實現了規模上的飛躍，但是發展是粗放的，企業經營管理水平并沒有得到相應提高。面對急劇變化的經營環境，許多傳統做法顯然已無法應對，我們需要的是更加精細的經營管理方式。

所謂算盤，其實是一種通俗的說法，指的是一種不同于賬務會計的小團隊利潤核算辦法（經營會計）。導入和持續運營這種核算辦法和機制，可以增強團隊管理者和員工的（成本、利潤）經營意識，提升團隊管理者和員工的經營能力。

只有這樣，企業阿米巴可持續盈利能力才能得到切實保障。

（作者：華典智慧顧問師）