【華典智慧】阿米巴經營之提高企業員工的經營意識

發布時間：2019年1月24日 信息來源：華典智慧 瀏覽：76890

    對于企業一個企業領導者開說，能把自己的意圖以通俗易懂的方式和盤托出，明明白白地傳達給團隊成員，至關重要。當企業每個成員的行動有明確的方向，并且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚的知道自己進行的速度和不斷縮小達到目標的距離時，他們的行動動機就會得到維持和加強，就會自覺的克服一切困難，努力實現目標。

    要為企業下一個目標定義并讓員工覺得企業目標對于個人富有意義并不容易。實際上，大多數這類的敘述都太模糊，對部門經理用處不大，他們也往往和現實脫節。那如何做到全員參與經營呢？“全員參與經營”是阿米巴經營的三大目的之一，可以說是阿米巴經營中最核心的要點。今天，華典智慧為大家帶來企業要如何實現“全員參與經營”的落地解決方案。

    首先. 將整個公司劃分成很多個小的部門（阿米巴），以公司形式運行，獨立決策、核算。公司內部各個小部門的協做，以業務往來的形式進行。同個生產、銷售環節有多個平行的小部門，從而達成相互之間的競爭。對于每個小部門中的成員來說，經營由他們負責，而最終的經營效果體現在長期的薪酬待遇、職位晉升上。這樣的“主人翁”意識，會激發員工的積極性、創造性。

    其次.各個阿米巴的規模相對而言比較小，管理起來的難度并不會很大，對于每一個阿米巴負責人最初的能力要求不是很高，但在運營工程各種，成員的能力可以得到大幅度提升。為公司提供更多經營管理型人才。

    第三.每個月，每個阿米巴都需要將經營狀態以單位時間收益的形式公布。這樣一來，各個阿米巴的業績、公司整體效益和各個阿米巴對公司的總體貢獻都一目了然。內部財務公開，將業績清晰地呈現在公司員工面前，提升“主人翁”意識，提升每個員工的個人產值。

    第四.阿米巴經營，最重要的前提是員工的團隊意識和對團隊文化的認同。即稻盛和夫的“經營哲學“：敬天愛人。在哲學導入難以實現的前提下，企業需要在提升團隊凝聚力的前提下，借鑒應用阿米巴經營模式，以量化內部服務，體現其價值，減少資源浪費為目標。

 “全體員工積極參與經營，在各自的崗位上發揮各自的作用，盡到各自的責任，那么，員工已經不再是單純的勞動者，而是具備了經營者意識、與經營者共同工作的伙伴。這樣的話，因為履行了自己的責任，他們就會品嘗到工作的喜悅和成就感。互相之間都抱著為公司做貢獻的目的投入工作，就能實際感受到人生的價值，就會積極主動地投身于工作。