【華典智慧】阿米巴經營——權責要對等

發布時間：2019年1月24日 信息來源:華典智慧 瀏覽：78979

    阿米巴經營是指將組織分成小的集體，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，實現“人人成為經營者”。

    但中國的中小型企業普通存在企業老板獨權的模式，什么決策都要經過企業老板來決定，這樣很大程度上制約了企業的發展規模。

一個事業的組織越龐大，授權組織就越重要。因為各人有各人的工作職責及工作職權，充分的授權使每一個成員都感覺到自己能夠獨立判斷，對自己工作負責，而絕不是任人指使。但在下放權力的同時，管理者也要注意在擴大自主權與加強控制之間取得平衡，既能使員工打破城規陋習，把自己的才能最大限度的發揮出來，同時又感激于企業的大膽任用，無不盡自己的最大努力，自覺效忠于企業。

因此，企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立經營管理部來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。

    有權無責或者有責無權，都是授權的誤區。有效的授權，必定是在授權力的同時，也賦予了其相應的責任。作為管理者，一定要教會你的員工一切實負起責任。

    一、經營管理授權

        推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理得相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。

阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種“充分授權”的管理模式。

        因此，那些與業務密切相關的權限，那些總部想管也因遠離市場無法管好的權限，都應適度下放給阿米巴組織。企業給阿米巴領導人授權，有助于阿米巴按照公司界定的戰略方向、經營模式、業務規范快速發展。

    二、充分授權的經營管理模式，權責利對等

        真正的授權一定要授權前有目標、授權中有監控、授權后有結果，而且結果一定要能夠量化能夠評價。以前老板進行授權只有授權前有目標，授權后無監控而且結果也無法量化無法評價，最終幾次授權后無法把控干脆不授權，所以老板還是堅決一支筆簽到底。

    三、對目標負責

        有太多的管理者總是插手干預，告訴員工在工作中應該怎么做，這恰恰扼殺了員工的責任感，導致在以后的工作中不愿負責任。讓人們負責是要清晰地理解應該達成什么目標，然后放手讓企業他們去做，去達到目標，并且要為結果負責。