《華典阿米巴創新經營》——第八篇

企業經營的三個基礎工程是什么？

經常聽到管理者抱怨企業管理基礎太差，但具體差在哪里，也說不清楚。在長期的經營管理和顧問實踐中，我們對企業經營的三大基礎有深刻的認識，并予以明確的定義。

管理基礎一：員工素養的養成。管理基礎差，體現在員工缺乏問題意識，工作隨意，沒有按標準做事的習慣。企業可以通過持續開展6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理活動，不斷革新員工理念，培養員工良好的生活、工作習慣。

管理基礎二：員工成長的通道。管理基礎差，體現在學習環境（主要指軟環境）差，員工不愛學習，甚至抵觸企業的各項培訓活動，革新意識得不到加強，相關技能提升的速度也較慢。企業可以通過導入技能獎勵政策、規劃員工成長晉級通道等措施，改善學習的軟硬環境，引導員工自主學習。

管理基礎三：改善氛圍的營造。管理基礎差，還體現在員工缺少參與企業經營和管理的機會，缺乏主人翁精神。企業可以通過搭建不同形式的舞臺，讓員工有充分展示聰明才智的機會。這些做法有利于挖掘員工的智慧，提升員工的技能。

在華典阿米巴自主經營改善理論中，這三大管理基礎是企業文化的重要組成部分，也是企業高層影響人、凝聚人和培養人的重要途徑。

（作者：華典智慧顧問師）