【華典智慧】阿米巴模式適合于什么類型的企業？

發布時間：2019年1月25日 信息來源:華典智慧 瀏覽：86767

阿米巴經營模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業導入，作為一間獨立法人的企業，無論規模大小，它都是需要靈魂、組織與執行的，阿米巴經營哲學就是企業最好的靈魂解讀，運用阿米巴經營體系可以不同程度地幫助到每一家企業。

稻盛先生自己的企業實踐也很說明問題。京瓷公司屬于工業制造業，KDDI公司屬于通訊服務業，稻盛先生出手挽救的日航則屬于航空服務業，這三家企業本身就代表著三種不同的行業類型。

或許還有企業家會說：阿米巴經營模式只適合日本的企業，因為兩國的國情、國民素質、國家文化、企業情況等不同，所以阿米巴經營模式不適合中國的企業，但事實難道真的是這樣子嗎？分之合不否認兩國在某種意義上是存在不同的地方，但這所謂的“不同”卻不是阻礙中國企業落地阿米巴經營模式、受益阿米巴經營模式的主要原因。因為中國本身就有因阿米巴經營模式而受益的企業，那就是如今號稱“白色家電”的海爾集團和如今擁有“最賺錢的民營企業”頭銜的華為。

阿米巴經營組織劃小只是形式，雖然在形式上有著跟隨事物屬性、依據復雜性而劃小的技巧，但是激發、提升人才是根本，所以關于行業差異屬性的影響其實是非常小的。即使有行業影響，也可能深人到人心的根本層面，因為阿米巴的根本在人而不在事，激發的是人理而不是事理。

所以，不是阿米巴經營模式不好，而是我們所謂的“學習了”、“落地了”真的不是“真相”，換句話說，就是咱們沒有真正學習到阿米巴經營模式的精髓，沒有讓阿米巴經營模式真正在企業內部運行起來，而只是停留在表面階段。

從另外一方面講，其實做什么行業并不重要，重要的是如何通過阿米巴經營帶出一支懂經營的隊伍。有了這支隊伍，干什么行業都是無所謂的。就像是一支長勝隊伍，根本不會挑選對手。

日本的一些企業文化對于中國企業有效掌握阿米巴經營確實會有一些影響，然而這些影響并沒有大到中國企業不能夠學阿米巴經營的地步。其實這些影響恰恰是那些口口聲聲說阿米巴不能夠學的中國企業家根本意識不到的技術性問題。

最近兩年中國企業實行阿米巴成功的企業是越來越多，阿米巴來到中國是可以本土化落地的，華典智慧作為阿米巴咨詢公司，建議企業做到如下幾點:
1、將“銷售額最大化和成本最小化”作為原則和基礎,這是整個“阿米巴經營”的出發點。
2、以制造部門為利潤來源，依靠制造現場的一線員工來實現成本控制

3、采用簡單明確的核算手段，使制造現場真正承擔起控制成本的責任 
4、對成本控制的“高標準”，確保了企業即使遭遇困境也不會虧損 與一般企業僅考慮直接的制造成本不同，京瓷的制造部門“阿米巴”在核算中還要將銷售傭金扣除才有利潤。
5、有效的“精細化管理”與持續、高頻率的PDCA循環. 

企業經營從表面上看是經營產品和服務，但回歸到本質其實是在經營團隊和經營人心，產品和服務只不過是企業經營的載體罷了。一家會經營人員的企業是偉大的企業，是企業可持續發展的基石。我們回過頭來看，華為公司之所以發展得比較好，肯定跟任總博大的心胸和全體員工的向心力有關。因此，企業的經營者如果能夠回歸到源頭去思考企業的管理問題，可能就會出現柳暗花明又一村的效果，從而實現企業的長期健康發展。