《華典阿米巴創新經營》——第十篇

如何在企業的高層中實施績效經營機制？

國內企業也有所謂的目標管理活動，通常的做法是：年初提出并分解年度目標，由部門管理者分別簽訂目標責任書；年底對照目標進行績效考核。企業期望通過這種做法提升管理水平，但結果未能盡如人意，年初所定的目標能否達成，只能聽天由命、碰碰運氣。

而華典阿米巴績效經營機制的做法是，高層負責制定企業經營方針（理念、愿景、價值觀等），提出經營目標，研討經營戰略；把每一個經營戰略分解為若干個重點課題，而后制成《年度經營計劃》；指導部門管理者把課題分解為措施，并做成可操作的《部門實施計劃》；每月開一次小會，面對面進行交流（跟進和輔導），幫助各部門管理者切實落實《部門實施計劃》。

阿米巴績效經營活動，不僅可以統一團隊意志，而且通過企業高層對部門管理者進行月度跟進輔導，可以幫助下層管理者達成目標，增強他們的革新意識，提高他們的工作能力。

（作者：華典智慧顧問師）