《華典阿米巴創新經營》——第十一篇

你知道中國企業管理中的六大缺失么？

第一：有理想，沒信仰。我們從來不缺偉大的理想，為國爭光、“沖出亞洲，走向世界”以及無私奉獻等都是偉大的理想。但我們沒有信仰，缺乏對“道”（因果報應等天道、地道、人道）的敬畏。人們不相信有天堂和地獄，所以，在追求“理想”的過程中，沒有底線，不擇手段，行為與理想嚴重背離。

第二：有組織，沒傳承。為使組織更具活力，人事更替是必要的。問題在于，實施人事更替時，企業沒有組織傳承的良好機制。中國足球頻頻換帥，而每一次的換帥都是從頭再來，看不到對前任（理念、經驗、智慧等）的傳承，導致團隊缺乏管理積累，中國企業亦是如此。

第三：有目標，沒戰略。中國企業高層特別喜歡提目標，如名次目標、銷售目標。提出目標之后，就期望通過績效考核達成目標，考核不合格就換人。高層不能針對目標提出有效的戰略（超越對手的競爭策略），也不能將戰略分解為課題、措施并落實為員工的行動，這是高層典型的失職、瀆職行為。

第四：有制度、沒機制。“管理靠制度”這句話已經深入人心，在有些企業甚至達到迷行制度的程度。因為沒有機制（結構化管理辦法）的硬約束，大量的制度只能成為擺設，不能被廣大管理者所接受，也不能推動員工的自覺行動。

第五：有口號，沒措施。在組織管理過程中，空洞的口號比比皆是，信手拈來。管理者很少研究強化管理、提高執行力的具體措施和方法。沒有具體措施和方法的保障，再響的口號也是一句空話。

第六：有管制，沒參與。有些企業經營者經常抱怨，員工不愛參與，缺乏主人翁精神。在絕大多數企業里，不管是年初的運動會，還是年底的總結會，都是領導在臺上講話，員工在臺下鼓掌，員工始終充當看客和啦啦隊的角色。事實說明，員工不愛參與，缺乏主人翁精神，都是企業熱衷管制的必然結果。

（作者：華典智慧顧問師）