【華典智慧】阿米巴經營人才培養

發布時間:2019年2月15日 信息來源：華典智慧 瀏覽:15748

    阿米巴基層經營者在企業里面永遠都不會與生俱來，人才市場上也根本找不到，阿米巴經營人才必須通過企業自己來培養。
    稻盛和夫：1932年出生于日本。27歲創辦京瓷，52歲創辦第二電信，這兩家公司都進入世界500強。 日本航空公司于2010年申請破產保護，稻盛和夫臨危受命任日航CEO，僅僅用了一年時間，日航做到了三個第一，一個是利潤世界第一，一個是準點率世界第一，一個是服務水平世界第一。在公司還小的時候，經營者自己就能管理整個公司。但隨著公司的成長壯大，一個人要照看全體就變得困難起來。因此，隨著京瓷規模的擴展，稻盛和夫先生就從內心渴望出現這樣的搭檔和伙伴：他們理解我的思想，同我能力相仿，熱愛公司，能為公司廢寢忘食、努力工作。這樣的人才實際上很難找到。特別是中小微企業，要在公司內部發現這樣的人才并不容易。和很多企業一樣招不到、留不住優秀人才，是公司的現實。在這種情況下，對經營者的要求就是：通過錘煉那些留在公司里的平凡的人，把他們培養成自己的左膀右臂，培養成合作伙伴，也就是培養成公司得力的干部。

    那么，要怎么做，才能把還不成熟的員工培養成可靠的、優秀的阿米巴經營人才呢？
    阿米巴經營的人才培養機制在本質上是一個教導與學習的機制，既教做人的道理、人生價值觀、企業經營哲學，也教經營意識、經營手法、經營技巧。
    第一，作為阿米巴經營人才首先“具備使命感”。
在京瓷就有全體員工共有的經營理念：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻”。 也就是說企業的存在目的并不是為了實現經營者個人的愿望或欲望，而是為了保證員工們現在和將來的生活，以這樣的使命感，公司才才能走的更遠，做得更強。
    其次、“明確地描述目標并實現目標”。
能成為企業的經營性人才，必定也能成為優秀的領導者，必須明確企業的經營目標，并付出不亞于任何人的努力，帶動企業員工一起經營企業，作為員工都親眼目睹身邊的人尤其是領導性人才努力工作的狀態，那么部下們一定會追隨這位領導人。朝著目標達成的方向，懷著堅強的意志，領導人發揮出獻身的工作精神，勇于“自我犧牲”，那么不管處于何種嚴峻的環境之下，整個團隊都能團結一致，朝著目標大步邁進。
    第三，“挑戰新事物”。
為了向新事業挑戰并取得成功，需要一種思維方式，就是“相信人的無限的可能性”。自己持有的能力，不是在現在這個時點上把握，從現在開始，經歷磨練，這種能力會無限進步。
在成就新事業的過程中，可以預料會遭遇各種各樣的困難，正因為如此，在構想的階段，必須抱著夢想和希望，相信事情“能成”，否則就不會產生挑戰的勇氣。所以，首先要采取超樂觀的態度，這點很重要。
    第四、“獲取眾人的信任和尊敬”。
經營者所處的地位，是要對左右集團命運的重大問題做出判斷。這種情況下，對經營者來說，最重要的就是公正。而妨礙公正的因素，就是個人利益優先的利己心或叫私心。只要夾雜哪怕稍許的私心，判斷就會曖昧，決斷就會走向錯誤的方向。
    第五、“抱有利他之心”。
    稻盛和夫曾提到自己非常尊敬的同鄉前輩西鄉隆盛，在這個人的遺訓中他寫道，“只有徹底拋棄私心的人，才能成就大事”。稻盛和夫認為，這句話濃縮了最重要的思想，不僅對經濟界，而且對政界、商界等各行各界都適用。
他說，世界上有許多的企業家，無論你的規模有多大，無論你積累了多少財富，無論你信奉何種宗教，你的境界在哪層最為重要。企業家的最高境界就是敬天愛人。“敬天”就是尊重自然、尊重科學、尊重法律和社會倫理辦企業；“愛人”就是辦企業要造福人類，促進人類的進步和發展，要至善，要利他。