《華典阿米巴創新經營》——第十二篇

什么是阿米巴目標管理？

阿米巴目標管理是一種注重業績、成果的思想，是先由企業確定各階段期望達到的總體目標，再由各部門攜全體員工根據總目標確定各自的分目標，繼而通過努力實現目標的一種管理方法。

阿米巴目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及對完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業經營目標的一種管理方法。目標管理的目的是讓員工自己管自己，變被動為主動。良好的目標管理，既能夠提高管理績效和員工素質，又能夠增強企業的凝聚力。

但是許多企業或其他組織在目標管理的運用上存在諸多問題。這些問題主要表現在目標管理在將付諸實施的過程中往往流于形式，以致不能獲得預期的效果。

效果不好的原因主要有兩個方面：1、盡管目標管理的思想已經深入人心，但是由于缺少實際可操作的工具和方法的支撐不同企業演繹出的目標管理方大相徑庭，目標管理效率不高。2、更多的人僅把目標管理理解為分解目標、分清責任的手段，對目標達成的過程、方法和措施關注不多，因此很難達到預期的效果。

坦率地說，多數企業管理者對目標管理的理解，還停留在思想和理念的層面上，缺少實施目標管理的具體方法。更可悲的是，在各路缺乏實戰經驗的管理專家的演繹下，目標管理逐步異化為績效考核……這樣的做法，不僅不能幫助目標的實現，還有可能因考核的不公損害了管理效率。

（作者：華典智慧顧問師）