【華典智慧】阿米巴經營模式下企業需要怎樣的員工

發布時間：2019年2月15日 信息來源：華典智慧  瀏覽：15485

     日本企業特別是日本制造企業能獲得舉世矚目的成功，絕非偶然，稻盛和夫經營秘訣只有四個字：育人育心。阿米巴經營摒棄以知識灌輸和提供企業文化為中心的培養方式，以此來統領技能傳授，實現企業與員工的雙贏共進。

    在明白企業需要什么樣的員工之前，我們先來看看，那些人是企業不能用的

    一、道德品質存在缺陷之人不能用。（小人不能用）

    當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統稱為小人。

    小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。

    所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。

    二、一個不懂得感恩之人不能培養。（“白眼狼”類之人不能用）

要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。

此類人往往都認為自己本來就是很有本事的（自負）,自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了！

一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。

    三、一個本身素質不高，但又缺乏接受他人調教之人，不值得去培養。（固步自封之人不堪培養）

本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以后天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。

    四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養。（“朽木”之人不能培養）

    “他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！

一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復的工作且需多關注。不堪大用。

分析完不能用的員工后，我們再來看看，2019年企業需要怎樣的員工呢？

一、勤奮的員工

如果你天賦稍淺，請你勤奮一些，因為勤能補拙；如果你很聰明，請你勤奮一些，因為這樣能插上了騰飛的翅膀。

而我不想要的員工是，明明自己很笨，卻總是比別人更懶。

二、有正能量的員工

如果你認為你遇到了好事，請你傳遞正能量，因為它會讓你變得更好；如果你認為你遇到了壞事，也請你保持正能量，因為負能量只會讓事情變得更糟。

三、愿意付出的員工

如果你能看見你的未來，請你多付出，因為這樣會讓你的未來快點到來；如果你看不到你的未來，請你多付出，因為只有這樣才能讓你看到未來。

四、有目標的員工

如果你給自己定的目標可以輕松完成，請你給自己制定一個挑戰性目標，因為你完全可以做得到；如果你后期的目標有壓力，也請你不要放棄，這才是對你真正的考驗。

五、有擔當的員工

如果這件事是你的錯，請你擔當，這樣你才會成長；如果這件事不是你的錯，也請你擔當起來，這樣你就有了更大的擔當。

六、懂得服從的員工

如果你覺得你的上級無能，請服從，因為他是你的上級；如果你覺得你的上級很有能力，請服從，因為他值得你服從。

七、忠誠的員工

如果你認為你的單位不好，請忠誠，因為這樣才能提升你的適應能力；如果你認為你的單位很好，請忠誠，因為這樣你才能擁有一個好的平臺。

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