【華典智慧】阿米巴經營之成本管控

發布時間;2019年2月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9889

    隨著企業規模的日益擴大，傳統財務管理逐漸暴露出流程復雜、數據滯后、人力成本高、效率低下、只懂財務不懂業務等問題，已經嚴重影響到集團企業的管理和決策。在智能制造時代時代，如何通過阿米巴進行成本核算制度呢？

首先我們了解下阿米巴經營的目的是什么？

1. 建立與市場掛鉤的部門核算制度：通過市場化核算機制，讓公司內部感受市場溫度，通過組織設計和流程優化，形成全流程客戶服務體系；

2.培養具有經營者意識的領導人才：用優勢企業文化營造積極健康經營氛圍，建立激勵機制，培訓內外部的經營者；

3.實現全體員工共同參與的經營：通過建立員工發展通道，激發員工的經營熱情，實現命運共同體點燃員工的激情。

可見，阿米巴核算是阿米巴重要工具之一， 關于成本控制主要可以通過以下幾點來實現：

一、阿米巴組織加強對采購、存儲過程的控制

加強物料購進管理是抓好降本增效的第一道環節。降低采購成本的主要措施是:

首先，阿米巴采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質論價”的物資采購原則，以做到質優價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡可能做到定點采購，以保證原材料的質量和交貨期。

其次，加強物資采購的計量和質量管理。進廠的物資，一定要嚴格計量和檢驗，防止質次價高、數量不足的貨物進廠。采購合同的簽訂、執行、計量、檢驗，要由不同的人來執行，以防止可能出現的舞弊行為。

第三，制定合理的儲備定額。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準，特別是大宗原材料和燃料要根據不同的季節制定不同的合理庫存，以減少資金浪費。實際采購量和進價必須控制在限額之內。

第四，加強存儲管理。倉庫的物資，要做到防火、防盜、防變質。對已經失去使用價值的物品要及時處理。

二、加強阿米巴生產過程的成本控制

在保證產品質量的前提下，阿米巴通過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研制并使用新材料和代用料，降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出；阿米巴注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；在做好原、燃料的供應儲備工作的同時，按限額領料；提高產品質量，減少廢品損失，開展全面質量管理，建立嚴格的檢驗制度。加強流通過程的成本控制，在效益與支出之間進行權衡。

三、加強對原材料成本的控制

阿米巴的車間施工員和技術檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，會同有關部門和人員提出改進措施。

四、運用阿米巴軟件核算系統

沒有軟件系統的支撐，阿米巴將無法進行統計核算，華典智慧阿米巴軟件協助企業量身定制的阿米巴有效落地！通過阿米巴軟件讓企業實現阿米巴經營管理透明化！通過多維度靈活的集團組織管理，劃分組織明確SBU，以目標利潤導向全面預算管理，明確哲學經營理念， 建立多核算體系，制定經營會計，讓以上三大點涉及的大所有數據通過阿米巴軟件的核算系統和內部交易系統及時真實高效計算出來，及時精準有效經營數據反映業績分析與循環改善， 整合價值管理的業績評價持續文化塑造，從而明確企業中長期及年度經營計劃。

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