《華典阿米巴創新經營》——第十四篇

實現“富人循環”需要什么條件嗎？

要真正實現現場管理的“富人循環”并不是一件容易的事情，需要具備以下三大條件：

1、企業領導要有清醒正確的認識，用自己的權威擠干現場部門是不明智的。企業高層領導必須首先接受生產線擁有一定富余的現實。當然，要接受這樣一個現實是相當不容易且十分痛苦的。

2、現場必須擁有改善能力或者開始學習改善方法。現場管理者應該清醒的認識到，員工在工作時間內通常只應該有三種狀態：第一種是緊張有序地工作；第二種是為工作做準備，如5S、設備點檢等；第三種就是進行工作改善及為改善所進行的學習活動。富余時間不能在無為（聊天、發呆或其他無所事事的狀態）中度過。

3、不因改善而失去自己的工作。一個正常經營和成長的企業，不應該因為改善，提高了效率，而輕易地做出裁員的決定，這是一個關乎人力資源戰略的重要問題。當作出裁員決定的時候，僅僅考慮被裁員對象的感受是遠遠不夠的，更重要的是要關注留下來的員工的感受。當一個員工以為改善之后自己也將遭遇裁員命運的話，他是提不起改善興趣的。

（作者：華典智慧顧問師）