【華典智慧】阿米巴經營的五大核心

發布時間：2019年2月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽：47868

    阿米巴經營就是把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小集體，并引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責，所以每個人都會自主自發的參與經營努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。

因此阿米巴經營可以讓您在不增加固定費用、人力的基礎上將企業收益提升2到3倍！讓經營更簡單，讓員工更幸福！

    中國企業想要構建出自己企業的阿米巴經營模式，需要以掌握企業經營原理·原則基礎，而不是單純地模仿書中寫的具體方法。

    那么到底阿米巴經營由哪些系統構成呢？

    一、阿米巴經營理念，即以經營人心為核心的經營哲學。

正確的經營哲學能影響員工的價值觀、思維模式和行為模式，將員工的個人目標和企業目標統一起來。但先進的理念還需要一套完善的企業制度來落地，否則會造成理念“虛脫”。比如，我們倡導敬業的理念，但同時還要出臺指紋考勤的制度以保證員工按時出勤。管理者要防止理念與制度“兩層皮”、“各自為政”甚至相互沖突和矛盾，要竭力創造一致型理念與制度，將正確的理念作用到員工的行為層面，達到知行統一。“敬天愛人”是日本京瓷的經營哲學，“義利相溶、養義生利”是集團的經營哲學，兩者在“利他經營”上可謂不謀而合。要把這種理念物化成“三創戰略”——為顧客創造價值，變成員工的自覺行為，為股東創造財富，為員工創造機會，還需要配套的制度。

    二、明確的組織架構

阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統，而組織體系的設置，必須以公司正確的經營策略為基礎。

各個阿米巴單元之間的業務及工作關系不同，使命也因之不同。阿米巴組織的劃分必須以經營的實際情況為基礎。

    三、阿米巴經營的四大系統，即組織劃分系統、核算系統、反饋系統和營運系統。

劃分系統是解決如何將“大企業”劃分成“小的經營單位”的組織問題，通過經營核算單元變小，推動企業的規模不斷變大。核算系統是解決如何快速、簡便和有效地核算“小經營單元”的價值創造問題，并能為每一位員工快速地理解和掌握，這其中對信息化（IT）有很高的要求。反饋系統是將企業核算數據及時反饋給經營一線的員工，讓他們及時了解經營成果，便于發揚成績和糾正偏差。營運系統是通過業績發表的PDCA，堅持“三現主義”（現場、現物、現況）的原則，及時對經營過程中出現的問題進行分析，并針對問題拿出舉措及時解決。

    四、HR與阿米巴“二元制”

稻盛和夫認為，在人力資源系統中，關鍵不在于制定好的規章制度，然后輕松地按照這個規章制度進行，而在于經營管理者傾注心血，在日常工作當中通過對自己下屬員工的關注來進行人員調整。真正的績效考評是作為經營者對現場一線每位員工工作狀態的感知。這是一種充滿人性關懷的人力資源體系，它解決了職工的升遷與降級、能上不能下以及老員工安置等諸多復雜的人事問題。二元制HR的理念對中國企業有很好的啟發，我們需要結合企業實際，構建出符合自身的HR系統。

    五、阿米巴軟件系統

IT系統是企業的神經，是使得阿米巴經營各大系統完全融為一體的關鍵技術環節。

它主要負責企業內部信息的傳遞和數據的計算等，使得企業的整個系統得以協調運行。正是隨著IT技術的不斷進步，企業才得以實現經營狀況和信息系統的全面對接，阿米巴也得以實現更加精細的劃分。在經營信息稍縱即逝的當今時代，速度逐漸成為競爭的核心要素之一，IT系統已經成為現代企業不可或缺的重要支柱。