【華典智慧】阿米巴經營同樣注重“三現”主義

發布時間：2019年2月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽：87689

    "解決問題的答案總是在現場。但是，為了得到答案，對待工作要有一股不服輸的高度熱情及濃厚感情。而且，要用率真的眼睛目不轉睛地觀察現場。就在這種審視、傾聽、貼心當中，我們才能第一次聽到'產品對我們的私語'，找到解決問題的對策。"

——稻盛和夫

    日本企業的三現主義是指：親自到現場（現地）、親自接觸實物（現物）、親自了解現實情況。

    阿米巴經營之所以成功的原因之一就是遵循了"三現主義"，注重現場管理的重要性。每個阿米巴經營單元都有獨立核算的權力，通過核算所得到的數據是對阿米巴經營管理狀況的一種量化反映，然而數據有一個最大的缺陷就是具有一定的滯后性。

    針對這樣的問題，阿米巴經營劉文敏老師強調：“企業對每天的經營數據都進行統計，但是當數據出來的時候，一天的經營活動已經結束了。因此，我們需要本著一切問題都在現場的原則，就在現場發現和解決問題，這樣才能將損失降到最低。阿米巴經營的成功另外一個本質也是遵循了所有優秀日企都在強調的“三現主義”，即注重“現場、現況、現物”，并盡可能通過“設計預防”不讓事故有發生的機會。”

    因此，現場管理是最有利于幫助企業或或組織能夠及時排查問題、解決問題，降低成本，做到精準核算，最終實現盈利。現場管理是指員工通過對現場事物，如現場工作人員、機器設備、會計報表等一切事物的運作情況進行查、看、問，及時發現現場發生的問題，并立即找出問題發生的根源，馬上有效解決問題的過程。

    而這也恰恰是我們做好阿米巴經營核算管理的要素，著眼現場，發揮阿米巴團隊的熱情，發現問題進行改善改善的過程，在這一過程中，員工通過對現場出現的問題不斷進行總結，對工作流程的細節不斷改善，不斷提高自己、讓自己不斷精益求精。熱衷現場，在現場解決問題，而不是坐在辦公室對現場發號施令，這是優秀制造型企業管理者的優良作風，也是必須倡導和堅持的原則，優秀管理者應該自覺遵守這個原則。