《華典阿米巴創新經營》——第十五篇

改善中的“富人理論”是怎樣實現的？

方法有兩條：1）一開始就讓現場擁有適當的時間或能力富余。2）指導現場用富余的時間或能力去做改善，以便創造更多的富余。

可以選一條80人的生產線作為試點。這條生產線正好要組裝新產品，隨著員工對工作的不斷熟悉，生產速度在不斷加快，生產線通常可以提前完成當天的生產任務。任務完成之后，可以要求生產線主管帶領員工利用剩余時間進行改善。

這樣做的效果非常明顯，每天作業結束時間在提前。兩個月之后，生產任務提前1個小時完成了，按8個小時算相當于富余了12.5%（10人）的產能。慢慢地，員工們喜歡在工作之余思考，改善成了他們工作的一部分。

這種做法比起不斷對生產線加壓更能激起員工改善的欲望。原因是這種成果可以作為生產線的“效益”以剩余時間的形式留下來，在利益的驅動下，員工不斷地想方設法積攢自己的寶貴財富（時間）。

當然，提前1小時就能完成任務，適當增加工作量或減員也是順理成章的事情。但我們要求生產部經理把多出來的10人中的5人轉走，留下5人作為部門富余以便進一步的改善。等到部門富余達到10人時再轉走5人，循環往復，這就是“富人理論”的做法。

就像一個人擁有富余財富的話，他就可以通過這些錢來投資以便創造更多的財富，我們把這個過程稱為“富人循環”。

（作者：華典智慧顧問師）