【華典智慧】阿米巴經營：員工成長原則

發布時間：2018年2月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：87679

    “再好的公司只能給你位置，不能給你未來”。聯想公司一位前高管被裁員時如此感慨。員工個人的未來，固然是要靠自己去創造，但一家公司能否給其創造“好的工作環境，好的學習機會，還有不錯的待遇”，讓員工得到成長和能力提升，使員工在被裁員時還能由衷地對公司說聲“謝謝”，這不僅考驗企業的良心，也檢驗一家企業是否具備持續健康發展的原動力。企業要如何做到讓員工不斷成長，提升自己，提升企業競爭力。

        阿米巴經營模式通過阿米巴經營會計核算、組織劃分、績效考核、內部交易等一系列工具，促使員工對自己的職業前途有清晰明確的計劃，并時刻改善自己的工作，提升工作能力。同時透過普遍價值觀下的經營哲學，讓個人發展目標和企業發展目標及幸福愿景相聯系，為員工搭建穩步向上的成長階梯的同時，讓員工未來與企業同行、同心。

            不管是華為的讓一線員工傾聽和呼喚炮火，還是海爾的人單合一，或者韓都衣舍的三人小組制，其最終都指向賦能——通過企業由上而下地釋放權力，尤其是企業員工自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能，從而快速響應市場需求，做出決策。通過理念、策略、組織劃分的清晰，以計劃為導向，通過經營會計的管控，把經營權力下放到一線，讓聽得見炮聲的人做決策，量化分權分得是責任，分就是合，分權就是最好的集權。經營者通過量化分權解放了自己，專注于在戰略層次，避免了到處救火，通過經營會計報表可以很好的去管控風險。 阿米巴的量化分權真正實現了人人都是經營者的目標，讓每一個一線的員工都能積極的參與企業的經營中來，尤其是對工作掌握主動權，從而激發員工的主觀能動性，激發潛能！

    三、善于給員工制造學習與深造的機會

            培養員工和最終要的目標是在于激勵每個人的自我成長和發展。但不同的人具備的知識、能力不同，而且他們未來的成長和發展方向也存在著巨大差異，在內部培養干部不管任何企業，在創業之初都難以保證足夠的優秀人才。因此經營者如果想讓企業獲得持續發展，就唯有在企業內部員工中培養出符合企業發展需要的管理干部。為了能夠在企業中培養出具備與我相同理念的人才，稻盛和夫創造了“阿米巴經營”的企業經營模式，所謂阿米巴經營，就是整個企業劃分成被稱作阿米巴的小規模集體，可以獨立核算運營。