【華典智慧】阿米巴經營：企業如何更好推行阿米巴？

發布時間：2019年2月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：98771

    “阿米巴經營理念”是指將公司細分成若干個“小集體”，每一個集體的建立基礎都要遵循企業的經營哲學以及精細的部門獨立核算管理，這種“小集體”就好像單細胞動物阿米巴一樣，可以自由自在地重復進行著細胞的分裂，每一個“小集體”都是一個“阿米巴”，然后企業經營者將一定的權限和管理重任交付給這個“小集體”讓他們自行制訂部門的發展計劃，可以單獨進行獨立核算的自我管理工作，并在這個基礎上能夠持續不斷地自主發展壯大。

        不難看出，“阿米巴經營理念”的核心就是讓每一位員工都可以扮演企業主角的角色，實現“全員參與經營”的理想效果，以最大限度地打造出活力無限的集體組織出來，這些集體組織內部智慧和能力的集合，可以爆發出無窮的創造力，在共同目標的指引下發揮出各自的聰明才智，以完成企業所制定的經營目標。

那么公司導入“阿米巴經營”需要具備什么基礎？

1）公司高層尤其一把手的推動再造的決心和領導力，組織再造本質是人的再造，有序的平衡結構導致封閉且缺乏活力。只要路對了就不怕路遠，海爾從早期SUB探索到后來的自主經營體模式，一路走下來磕磕絆絆花了十年的時間。“有幾次就是做不下去了，但我始終覺得不是這條道路錯了。我們探索了這么多年，走到今天總算是找到一個路徑。”，張瑞敏如是說。

2）透明的信息。無論海爾SUB/阿米巴,還是京瓷的阿米巴，都倡導“透明的經營”。公開、透明的經營性信息不僅是建立信任的基礎，也是經營體展開改善循環的前提。

3）高效、便捷、準確的數據收集能力。以自主經營單元為索引快速、準確核算經營信息實施自主經營的重要基礎。

實施“阿米巴經營”有兩個前提條件：

第一是企業經營者的人格魅力。

經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。

第二個前提條件是所謂“哲學共有”。

稻盛哲學里有“以心為本的經營”、“伙伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確”這種高層次的哲學。

經營為什么需要哲學？

企業經營為何需要哲學？這是因為經營哲學是指導企業經營的根基，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學來指導實際工作，只有在目標一致的前提下，全體員工的合力才能產生最大效益。

下面我們詳細分析兩個理由，可以說明在經營企業時，經營哲學不可或缺。

第一，經營哲學是企業規范、全體員工的做人準則

所謂哲學，首先是經營公司的規范、規則，或者說必須遵守的事項。經營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規范規則或事項，這些作為“哲學”，必須在企業內部明晰地確定下來。

如果企業經營者遵循規范規則，全體員工堅守正直的做人準則，生產優質產品，誠信經營，企業發展就不斷攀登新的臺階，也就不斷創造高收益。

第二，經營哲學可以幫助企業家構建“幸福型企業”。

每個企業家對于企業都有一個夢想，就是自己能夠營造一個“幸福型企業”，無論老板或者員工，每個人都有幸福感，自己竭心盡力，員工熱情洋溢。而阿米巴經營模式的導入能夠幫助企業家們營造“幸福型企業”。

“幸福型企業”就是以哲學作為指導思想，同時需要具備兩個要素——企業要滿足員工日益增長的物質文化需求；員工要不斷滿足企業日益發展的科技和管理的需求。

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