《華典阿米巴創新經營》——第十七篇

庫存的顯性之惡與隱性之惡分別是什么？

對企業經營來說，庫存是萬惡之源，可以分別從顯性和隱性兩個層面進行理解。

首先庫存的顯性之惡有以下四點：

1、如果庫存不能及時銷售出去，就不能產生企業運轉所必要的現金流，更不能帶來利潤；

2、庫存存在貶損或丟失的潛在風險。庫存商品不僅因市場變化及設計變更等存在貶值可能性，還存在因管理失誤等造成損壞或遺失的可能性；

3、庫存消耗了企業的經營資源，占用了空間、貨架，增加了員工勞動，增加了搬運成本，耗用了企業資金等。

4、庫存使企業失去了投資發展的機會。如果沒有庫存，企業本可以把資源用在其他方面創造更好的收益。

其次是庫存的隱性之惡，有以下兩個方面：

1、庫存讓管理變得復雜。庫存除了增加保管及搬運工作量之外，還會使庫存數據的管理變復雜，進而給采購、生產計劃及調度工作增加難度；

2、庫存會助長相關部門的工作惰性，失去緊迫感，全面消損企業內各系統各部門的快速反應能力。

我們常常看到庫存多的企業反而客戶訂單交付不及時，而通過縮短生產和工作的周期，不僅可以減少各環節庫存量，還可以使客戶訂單交付做得更好。

（作者：華典智慧顧問師）