【華典智慧】阿米巴經營推進的幾個關鍵點

發布時間：2019年2月20日 信息來源：華典智慧 瀏覽：86687

    阿米巴經營是一套龐大的體系，很多企業只想抓住其中一兩個部分就想落地，這樣的效果是很有限的。
    阿米巴經營成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并將之傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。

如果員工對于阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流于形式，出現以自我為中心、為了自己阿米巴的利益而損害其他阿米巴利益的情況，也有可能會因為壓力過大，而導致員工心理疲勞。

阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套極其合理的、完整的管理體系，是一種全員參與型的經營體系。同時，阿米巴經營的結構不同于傳統的行政結構，阿米巴結構是以客戶為導向的。

因此，阿米巴經營運營主要有以下幾個步驟：

1.    成立阿米巴推進委員會或者推進辦

先成立阿米巴運行委員會，阿米巴運行委員會負責推進以及協調，負責阿米巴經營外的事情，比如決定成立幾個阿米巴，選取各個阿米巴領導人，代表公司跟阿米巴領導人簽協議等事項；而阿米巴之間的橫向交流則由副委員長負責；秘書長負責組織日常會議。

2.       合理劃分阿米巴

如何劃分最小單位的阿米巴，這是阿米巴能否起作用的關鍵。稻盛和夫在日航是這樣劃分阿米巴的（印象中是這樣）：以一條航線為完整的內部交易流程。旅客銷售部、航運部、客艙部、機場部、整備部各自為一個阿米巴。旅客銷售部以機票銷售價作為自己的收入，并向其他阿米巴購買服務，這樣各個阿米巴都有了自己的收入及成本。這樣就有了一個完整的交易流程，各個阿米巴都作為這個流程中的一環，為了各自的利潤出謀劃策。界定阿米巴之間的對接事項。一件事情可能幾個部門都可以去做，比如車間員工之間發生斗毆事件時，應該交由人事部處理還是生產部處理。這件事情兩個部門都可以完成，所以需要事先界定好。比如，當車間員工發生斗毆事件時，由生產部處理，人事部提供協助、配合調查等。諸如此類的細小問題，在劃分阿米巴之前，應該細細羅列，并制定相應的對策，分工到位，做好對接，那么阿米巴在運行過程中就能避免很多因權責模糊而產生的糾紛。

3.       確定阿米巴領導人的權限（決策權）——如人事組織權限、財務權限、業務權限等。

4.       協調好內部交易價格：生產部門生產出來的產品是不是可以跟銷售部門漫天要價呢？什么樣的價格又是合理的呢？這些問題必須要解決好。在一個優秀的阿米巴運營企業里，這些問題基本從這三方面解決：首先，每個阿米巴小組管理者都得是道德至上的，只會追求合理的利潤，不會向其他阿米巴組織漫天要價。其次，適當的競爭，一般情況下來說，執行相同職責的阿米巴組織不能只有一個，尤其是在比較重要的生產和銷售部門。兩個生產阿米巴小組一起競爭，競爭力差或者說要價相對于產品偏高的阿米巴，是不會被別的阿米巴小組納入合作范圍的，這就迫使這個阿米巴小組做出改進。再者，高層管理者的糾偏，在一條交易流程里，如果管理者發現某一環節的利潤率或利潤額（既可是總量，也可以是人均或者單位時間量）發生異常，應該及時去找出原因，并對該環節做出改進。舉個例子，某生產阿米巴負責人性格過于懦弱，不懂得與別的阿米巴進行議價，在交易中始終處于弱勢地位，那么高層管理者必須出面協調。

5.       設立具體的目標

把月度和年度銷售額、利潤等所有目標都用具體的數值表述出來，然后告訴全體員工，并讓大家徹底了解這是必須完成的目標，這樣就能提高每一個人的參與意識，從而形成實現目標的巨大能量。領導者不僅要制定未來的目標，同時還必須找出實現這個目標的有效方法和途徑，向下屬揭示說明制定這個目標的理由、領導者自身對于這個目標的認識和想法，以及具體的實施方法和途徑。在這個過程中，領導者與下屬必須展開徹底的溝通，以期獲得他們的真心認同，使得企業成員能夠為了目標的實現而共同奮斗。

循序漸進地推行阿米巴經營。在導入阿米巴經營模式的過程中，通過成立阿米巴運行委員會，在理清阿米巴委員會構架以后，再進行全員參與阿米巴學習，然后在成功率高的部門試推行阿米巴，接著再在其他部門陸續推行。