【華典智慧】培養阿米巴經營者的分身
發布時間：2019年2月20日 信息來源：華典智慧 瀏覽：58689
傳統的金字塔型企業，隨著業務的增長，企業的盤子越來越大，對操盤手的綜合素質要求越來越高。所以很多老板都感覺自己很累，覺得身邊沒有可用之才，公司只有自己一個人在戰斗。但事實真的是這樣嗎？
實際上，不是老板的身邊沒有人才，而是很多人的才能被老板壓住了。老板總是試圖讓員工按照自己的方法去做事，但是每個人的思維方式是不一樣的，因此每個人處理問題的方法也會不一樣。在京瓷迅速成長、組織日益擴展之時，為了更加有效地經營企業，他把組織分散，以便每個小組織對每個月的銷售額和費用迅速而明確地把握，這就是他創立的阿米巴經營，稻盛先生想法是"如果能像西游記里的孫悟空一樣，拔下自己的毫毛吹一下，就能變出分身就好了......"。
他希望多多培養出像自己一樣承擔公司經營責任，并具有作為"共同經營者"意識的領導者。
稻盛考慮到，如果是一個小組織，那么年輕、經驗尚淺的領導者也能正確掌握自己部門的情況，有效發揮經營者的作用，于是他將組織分成小小的"阿米巴"，并委以運營之責。
于是稻盛和夫把整個生產過程分割成小的工序作業單位，借以明確各道工序的收支核算情況，他說：“我考慮構建這樣一種管理體制，比如在精密陶瓷的制造部門，我就把它分割成為原材料工序、成型工序、燒制工序和精加工工序這4個作業單位。在各作業單位之間實行公司內部買賣。各道工序就完全可以像一個獨立的中小企業一樣，成為獨立的核算單位。而且這樣一來，銷售最大、費用最小這一經營原則就在每個作業單位之間得到體現。”
“在京瓷，這樣的作業單位被稱為阿米巴，這就是阿米巴經營這個說法的由來。”稻盛和夫說：“有了這種經營管理體制，即使市場價格大幅下降，售價的下落就會立即反映到各個阿米巴枝干的買賣價格上，各個阿米巴就會聞風而動，立即采取降低費用等一系列措施，避免出現核算迅速惡化的狀況。就是說阿米巴經營能夠將市場變化的壓力直接傳遞到公司內部的各個阿米巴。而且對于這種市場的變動，公司全體人員都可以即時應對。”
這樣一來，實現阿米巴經營全員參與，以數據核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識，改變員工傳統思想，自上而下和自下而上的整合，使管理結構清晰化。實現員工自動自發的工作，老板不需為管理而管理。
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