【華典智慧】阿米巴創新經營模式

發布時間：2019年2月21日?信息來源：華典智慧?瀏覽：95589

500年前王陽明龍場大悟,悟到了“心即理也,此心無私欲之蔽即是天理,不須外面添一份。”就是說“人的良知即為天理”。用良知來應對一切、把良知發揮到極致就是王陽明的“致良知”。

稻盛和夫“三十而立”,他在三十歲前后已經相當完整地構建了他的企業哲學。而他的哲學的核心,也就是他在生活、工作和經營中悟出的真理，用一句話來表達就是:把“作為人,何謂正確” 阿米巴經營做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個基礎之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。通過做事的業績核算，讓員工看到經營效果和努力成果，達到激勵人心的目標，這樣的管理邏輯契合黃丹青想要改變融匯化工的方向，他決定在這個企業做一次嘗試。

?????? 阿米巴創新經營模式就是化小企業的內部組織，讓各部門、各工序之間都產生買賣關系。用市場買賣的關系鏈串聯從采購到銷售的各個環節，全員面對市場，老板把權利下放，讓各部門獨立經營，獨立核算，每個部門都是獨立的利潤中心，每天的成本、費用都了如指掌，賺了還是賠了一清二楚，使員工都有了當老板的心態，在減輕了老板的壓力的同時，提高企業的銷售額、利潤、產量、質量，避免產能過剩利潤微薄！各部門必須實現獨立經營、自負盈虧，將各部門的“合作關系”變成“買賣關系”。讓利益作用于每一個核算單位的每一個人身上，以附加價值最大化，費用最小化作為經營原點，真正實現做大企業，做小經營核算單位！提高企業競爭力！

????有效避免財務數據模糊不清！阿米巴模式的管理會計每天統計各部門的產量、質量、成本、費用和利潤情況，并以數字的形式反饋到相關部門，為各部門自發改進與創新指明了方向，讓整個企業實現“目視化管理”，從而自動運轉。

作為國內最早接觸阿米巴經營者之一，華典劉文敏老師認為推動阿米巴經營模式在中國的發展與實踐貢獻了相當大的力量，如今已經成為了中國阿米巴經營領域中的專家。

劉文敏老師表示 “我認為在我國推廣阿米巴經營最重要的就是有效的創新，國情不同，經營模式也不同，在經營理念上也有所區別。世界各地采用阿米巴經營模式的企業，無一不根據自身的需求進行創新，而我們所要做的，就是將這一模式與中國企業的現狀相結合，從而幫助企業獲得更大的市場和發展空間。”

通過對華為、京瓷、海爾、比亞迪等企業經營管理模式的長期研究，華典劉文敏老師領悟了在中國當下市場中阿米巴經營模式的精髓。如今他在自己所研究的經營哲學、企業經營管理模式創新、領導力與執行力、組織變革等模塊已經有了相當多的獨特見解，為眾多企業的變革帶來了更加扎實的理論基礎。