【華典智慧】阿米巴經營是員工智慧的集成 

發布時間：2019年2月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：86797

    在當今的智慧經濟時代，智慧是企業最重要的戰略性資源，智慧管理是企業在面臨一種新的形式下作出的戰略性反映，就是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力，為企業實現顯性智慧和隱性智慧共享提供的新途徑。

    阿米巴經營，作為稻盛和夫創立的一種高效經營模式，廣受經營者們的推崇。阿米巴領導人并不是無所不知的。經營企業就是一個勇敢地挑戰未知領域的過程，這就要求領導人要不斷創新。

    現在日本的人工費用已達到世界最高水平，沿用以前的做法根本無法和世界抗衡，但又不能全部改成機械作業。機械設備只能在原有的基礎上提高生產效率，如果要把生產效率提高幾十倍，只能依靠人的智慧和創意。
    智慧和創意并非來源于一流大學優秀畢業生的頭腦。競爭力強的企業都擁有集結現場員工智慧的組織結構。
    阿米巴經營把企業分成若干個阿米巴小組，這也是集結員工智慧的一種創新。各阿米巴必須自己想辦法賺取正常運行所需的費用，根本沒有余力容納懶于思考的員工。一個十人左右的阿米巴要在殘酷的環境中生存下來，就必須調動每一位員工的積極性，集結所有人的智慧。
正因為阿米巴規模小，所以員工的建議一旦被采納，其產生的貢獻程度就變得一目了然。這樣，員工就必須全身心地投入，雖然辛苦，但卻很有價值。
    在這一點上，阿米巴經營和QC（QUALITY CONTROL，質量控制）活動很相似。不同的是，阿米巴經營模式下，每一次改善都能通過具體的金額反映出來，因此效果也就更明顯。
    阿米巴經營激發了所有員工的自信，使他們認為“只要努力，自己也能做到”。每位阿米巴成員和領導人都是智慧的源泉，阿米巴經營為所有員工都提供了一個施展才能的舞臺。
    因此，在阿米巴經營模式下，每位員工都是企業經營活動中的主角，并非流于形式。信息化技術是實現有效智慧管理的基礎，利用專業的有思想的管理軟件來進行智慧和集體經驗的有效獲取、整理、交流和應用已成為越來越多企業在信息化建設中的重點項目。華典智慧（合眾資源）的阿米巴智慧管理軟件，不僅能挖掘員工的顯性知識和信息整理方面的功能，而且對存在員工腦海中的隱性智慧和經驗的引導和積累。它能把信息與信息、信息與人、信息與過程聯系起來，除了對顯性智慧的獲取、整理之外，還可實現企業內部隱性智慧挖掘，智慧（包括顯性的和隱性的智慧）共享、交流以及應用，最大限度的讓企業智慧創造更大的價值。