【華典智慧】阿米巴軟件之阿米巴組織架構管理軟件

發布時間：2019年2月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽：87807

隨著中國企業的規模化發展，企業管理變革成為新的課題，這種管理變革不是原有經營模式的簡單疊加，而是一種員工活力的持續創造。那么如何創造這種活力呢？阿米巴模式的本質是將企業分割成眾多小的組織體，各個組織體獨立核算，獨立經營，并培養具有經營意識的領導人，讓全員參與到企業的經營中，實行類似家庭賬本式的管理，是一種團結的經營模式，全體員工共同經營。

許多自己推行阿米巴的企業，往往混淆阿米巴的劃分和阿米巴組建的概念，前者是搭臺子，后者是搭班子，把原來的生產部改名生產阿米巴，把原來的銷售部改名為銷售阿米巴，就完了嗎？關鍵是是否有合格的人才。阿米巴組建的重中之重，是要解決企業目標和小組織/員工利益的一致性，為此需要打破行政邊界的角色構成，打破企業邊界選擇成員，不顛覆原來的常規機制，無法建立起自組織的阿米巴。

華典智慧劉文敏老師分析，應該從以下幾方面進行劃分阿米巴組織，

阿米巴組織的劃分標準：

正確劃分阿米巴組織，首先要明確阿米巴組織劃分的目的。

    阿米巴組織劃分的目的包括四個方面：1）看清企業實際狀況；2）內部傳遞市場壓力，實現內部競爭；3）達成全員參與的經營；4）快速大量培養經營管理人才。

    其次，要正確劃分阿米巴組織，必須以設置正確的企業組織結構為起點。設置好正確的組織結構之后，就是阿米巴組織的劃分了。    待阿米巴組織劃分好之后，再結合華典阿米巴軟件阿米巴組織管理軟件將組織架構固化，便于后期每個組織架構下內部交易，進行核算或資料共享。

    阿米巴軟件之阿米巴組織管理軟件是在阿米巴經營模式的基礎上構建的軟件框架，能讓企業阿米巴組織架構清晰的展現，組織架構清晰，一目了然。每個阿米巴所涉及到的相對應的文件資料標準化和系統化后存放在阿米巴組織管理軟件數據庫，可根據需求分類進行篩選，便于查詢。

    阿米巴組織管理軟件項目對企業整體管理水平的提升有巨大的意義和價值，能有效的管理和梳理每個阿米巴內部經營水平，便于各個組織實施獨立核算，自主經營。每個員工能清晰指導自己的職責和目標，讓每個員工找到當老板的感覺，實現企業每個人為自己干，為自己經營與管理。從根本上提高人員操作水平，管理水平以及經營水平，并通過經營問題的不斷改善，提升企業價值。