【華典智慧】阿米巴軟件之內部交易管理軟件

發布時間：2019年2月27日 信息來源：華典智慧瀏覽：97990

    阿米巴要進行內部定價，就要企業內部市場化。企業內部多個阿米巴之間，利潤中心與成本中心之間按照市場機制建立交易關系，明確相互之間提供的產品和服務以及收費標準，確定違約責任和索賠機制，同時，引入外部市場價格促使內部交易服務成本下降，如果內部服務成本無法降低則還應尋求外部交易機會。

    企業的內部交易到底如何搭建呢？內部交易的好處很多，弊端也很明顯，很多企業都嘗試著去開展，最后很多企業都做成了承包。而稻盛和夫就取得了巨大的成功，這是為什么呢，這就與稻盛和夫的哲學理念分不開了，所以構建內部交易的。

    第一步：弄清楚內部交易的原理和本質到底是什么。

    稻盛和夫經營哲學的起點是：做人何為正確。是追求全體員工物質與精神兩方面的幸福，所以企業在推行阿米巴經營的時候特別是做內部交易的時候，整個阿米巴的經營首先是把員工的成長放在第一位。是要以培養經營人才為目的，所以從這個角度講，內部交易本質其實是一個虛擬市場，內部交易定價的目的也是從培養人才的角度去考慮，定價的目的是核算和改善的標準，核心也是為了培養經營人才，只有公司把員工的成長放在第一位，員工才會具有正確的思維方式。

    企業的內部交易才會具有良好的氛圍，因為是虛擬的交易，阿米巴組織的經營特別是他經營的利益不能跟我們阿米巴組織員工的激勵直接掛鉤，一旦直接掛鉤可能導向就走偏了。

    其次，各阿米巴在內部交易時要本著利他的思維去開展內部交易的，交易關系也好定價的工作，利他就是要將對方的利益放在第一位，首先考慮對方的利益再考慮自己的得失。阿米巴之間無法進行單獨經營，只有和其他阿米巴結合起來在更大的整體中去互相支持，共存共榮，才能實現真正的阿米巴經營，阿米巴組織自主經營的前提是阿米巴組織的任何決策都要以企業的經營理念、經營方針相一致，從局部的注重自己的條塊思維轉變為注重整體、能夠看到他人利益的系統思維。

    第二步：梳理內部的交易關系

企業進行了組織劃分以后就會有很多的阿米巴，比如有生產、有采購、有營銷，生產內部又有各個車間，營銷也有大區。各個阿米巴之間是否存在交易關系，比如說研發與生產，研發與銷售，生產與銷售等等，大區與大區之間有沒有交易關系，首先，我們第二步在明確了理念與本質以后就是要把內部交易的買賣關系給梳理清楚。

    華典阿米巴內部交易管理軟件，基于企業內部各部門與部門之間的這種虛擬交易平臺，通過將企業內阿米巴組織之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準固定到軟件系統里，在雙方同意的基礎上只用動動鼠標或電腦，就能完成交易。在阿米巴內部交易管理系統里能清晰的看到各個部門之間運營狀況，做出的貢獻和造成的損失，有效的提升各阿米巴內部資源的有償使用意識；形成完整的交易價格體系；完善阿米巴有償服務質量標準；通過阿米巴內部交易管理系統，使阿米巴獲得直接經濟效益客觀的呈現出來。

    阿米巴內部交易管理軟件，基于企業內部各部門與部門之間的這種虛擬交易平臺，通過將企業內阿米巴組織之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準固定到軟件系統里，在軟件系統里獲取買房與賣方信息以及具體金額和數據進而實現內部交易。

    根據公司自身的情況選擇適合公司發展的定價方式結合阿米巴內部交易軟件才能讓阿米巴內部交易在公司內部運行起來，才能根號的提高內部反應速度，降低企業內部成本，優化企業人才的配置，為企業大量的培養經營性人才 ，從而實現銷售最大化，費用最小化。