【華典智慧】阿米巴創新經營到底好不好？

發布時間：2019年2月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：98778 

    時代在變，但是你還在用80年代的管理方法管理你90、00后的員工？你一直都在為怎么招人才的時候，你的競爭對手早已經培養了無數人才。吃過海底撈的人都會感覺到海底撈不一樣的服務！為什么同是員工，差別會那么大？你還在埋怨員工這樣不好、那樣不好的時候，你已經沒有員工了，他們還留在這里，只是因為生活和尋找下個目標！

    時代的發展，模式的改變企業市場化競爭越來越激烈，傳統的管理方法和管理工具已經不太適應于當前市場激烈競爭環境；在這種競爭激烈的環境下，阿米巴在中國已經成為一種非常流行的經營管理模式；可以說到了一種非常具有熱度的高頻度名詞。

    有人說阿米巴經營模式到底好嗎？好呀！但我們學習了，可為什么就是沒有效果或者從中受益？

    這樣的疑問或許也是其他企業家的疑問，但也請這些企業家朋友們問問自己，所謂的“學習了”、“落地了”，真的是“學習了”、“落地了”嗎？如果正因為我們沒有受益就認為阿米巴經營模式不好，那么稻盛和夫為什么卻能憑借阿米巴經營模式創造了兩家家世界五百強（京瓷、KDDI和日航）的神話呢？

    或許還有企業家會說：阿米巴經營模式只適合日本的企業，因為兩國的國情、國民素質、國家文化、企業情況等不同，所以阿米巴經營模式不適合中國的企業，但事實難道真的是這樣子嗎？事實上中國實踐阿米巴的企業也非常多：海爾的人單酬合一模式、華為的鐵三角模式、韓都衣舍的自主經營體模式、海底撈的賽道平臺模式等，都是阿米巴的一種變形形態。區別在于，并沒有直接以阿米巴名字命名。

    阿米巴經營模式是當前最有效的經營模式，華為、海爾、阿里巴巴、吉利、聯想、TCL等諸多中國頂級的企業家都在學習運用阿米巴經營模式，這些中國頂級的企業都無法面臨市場激烈的競爭在學習阿米巴經營模式實現企業再次的騰飛！

 有的企業家會問，阿米巴經營模式只適合大型企業或者是生產制造業企業，對于服務型的企業來說并不適合，難道事實真的也是這樣嗎？答案肯定是“否”！試問哪一個企業不是從小做到大，就如同世界五百強的京瓷一樣，成立初期還不是只有28名員工，可照樣不是從小做到大、從弱做到強，最后跨入世界五百強企業的行列，而對于只適合制造業不適合服務業一說，更是無稽之談，因為企業的經營管理模式面對的是人，管理的是人，而不是產品，就如同日航一樣，它不同樣就是屬于服務型企業嗎？

    所以，不是阿米巴經營模式不好，而是我們所謂的“學習了”、“落地了”真的不是“真相”，換句話說，就是咱們沒有真正學習到阿米巴經營模式的精髓，沒有讓阿米巴經營模式真正在企業內部運行起來，而只是停留在表面階段。

    阿米巴經營模式它改變的是員工的思維，它真正讓員工實現當家作主，也只有讓員工掌握了對工作的主動權，才會發揮他們的主觀能動性，他們才會全身心的投入到工作中去，最終實現了企業不只有老板關心企業的利潤費用成本問題，而是全員一起為企業的發展齊心協力的參與經營，真正實現全員參與經營。