【華典智慧】阿米巴經營模式的企業文化

發布時間：2019年3月1日 信息來源：華典智慧 瀏覽：97898

    科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，企業文化的重要性運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

    一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。
企業文化的落地實施是一項系統工程，需要借助多種手段和力量通過長期的累積而達成。無論是企業文化的內容和VI體系設計，還是企業文化的宣貫與培訓、企業文化活動的籌劃，以及相關的行為規范與制度安排，都是不可或缺的組成部分。

    阿米巴經營理念的提出源自于日本著名的企業家和哲學家稻盛和夫。這位被日本企業界譽為“經營之圣”的人物，在企業早年的經營中也曾面臨著諸多的困境，一個人既要管理企業生產，又要負責企業銷售，當企業逐步壯大的時候，稻盛和夫感到力不從心，他希望有無數個自己可以分身到各個重要部門中擔任管理職務。在這種理念的指引下，稻盛和夫順勢提出了“阿米巴經營理念”。
    稻盛和夫將這一經營理念落實并推廣到京瓷企業的實際運營中，強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。
    經過長時間的沉淀積累，“阿米巴經營理念”逐步發展成為了一種阿米巴企業經營文化，并為我國眾多企業所紛紛效仿，以全面強化自身企業的文化建設。就目前發展態勢來看，中國企業所漸次推行的阿米巴企業經營文化正逐漸由老板的個人文化向著企業集體文化的方向轉變。
但是我們需要看到的是，這種企業經營文化的轉變是自上而下進行的，通過少數人來制定對多數人行使執行力的文化，以打造核心團隊文化為重點，這也是阿米巴企業經營文化的一大特色。