推行阿米巴最難的是：老板的“心性”

發表日期：2019年3月1日    發表日期：華典智慧    瀏覽：19614

獨立核算的時候，覺得內部交易的定價最難；

在推行阿米巴哲學構筑和落地的時候，覺得如何形成理念的共通最難；

在推行阿米巴體制建設時又覺得阿米巴的人力資源系統建設最難。

其實這些問題，隨著阿米巴推行的逐步深入，都可以逐步解決，那推行阿米巴最難的是什么呢？推行阿米巴最難的就是老板的“心性”。

何為“心性”，孟子有云：“盡心知性”，心即是性，明心見性，頓悟成佛。“心性”是綜合因素的表現，包括你自身所攜帶的”德”，包括修煉中能不能去忍，包括“悟”，也就是修煉中對萬事萬物能不能用正念去對待，還包括“能舍”，“舍”就是“得”，舍去的是業力，得到的是層次的提高。還包括其他很多方面的東西，所以“心性”是個綜合因素的表現，方方面面都要提高你才能得到提高。

學習稻盛和夫的經營哲學，關鍵是老板自己改變，所有推行阿米巴成功的企業，無一例外的都是從老板自身的改變開始，身教重于言教，自己先做，不要光說，就像稻谷，要先抹掉自己的殼子和靈魂，螃蟹的洞多大是由他的殼的大小決定的，這個殼就是老板的心性，你的心性有多大，你的殼就有多大。如何提高“心性”，12個字:“言行一致，表里如一，以身作則”。老板提高“心性”的出發點，即發心，就是利他之心，是真正的不求回報的利他之心。

臺灣萬達(民族汽車儀器制造公司) 的創始人盧總說：我現在經營這家企業，已經不是為了自己了，我的三個兒子一個女兒的錢，養到孫子輩都沒有問題了。我現在做這家企業，主要是為了我的基層員工和基層管理人員。不光說了，而且做到了，第一，在本公司就業滿3年的員工，小孩幼兒園的學費公司出；第二，在本公司就業滿5年的員工，小孩從幼兒園到大學的學費公司出；第三，在本公司就業滿10年的員工，買房的首付公司出，按揭公司付50%，這家公司員工加班全是自主自發，外面工資高2000也不愿意來開公司，公司的利潤率是同行的2倍。

還有一個企業，廣州增城新塘鎮做牛仔服裝的企業，投資2000萬采購污水處理設備，在大門處建有一個金魚池，經過污水處理設備處理的污水用來養魚，如果有一天污水處理不合格，金魚就會死亡，很多同行對此不可理解。2008年金融危機到來的時候，新塘鎮大部分的牛仔褲生產廠商倒閉， 2009年1月的時候該公司的訂單已經排到了2009年10月。在同行的低價競爭下，同行紛紛倒閉，此公司的牛仔褲單件價格平均比競爭對手價格高1元/件。所以說老板的“心性”直接可以激活員工，贏得客戶。經營理念的進步，以下幾個方面很關鍵：

1.領導人就是天花板，理念提升是企業進步的開端；

2.企業的使命越崇高，領導人的心胸和格局越大，發展空間和價值就越大，為社會貢獻就越大。

3.經營理念的提升和共通，是企業創新發展的根基。

4.通過啟發、體悟、總結、實踐、升華，促進企業理念經營的高度化。

5.企業在制定每一項規則和框架的時候，必須做到與經營理念保持一致。

中國企業的理念，本質不在文字部分，是刮骨療傷的過程，我們很多理念是用腦子想出來的，不是用心體悟出來的，應該是老板的發心，剛開始萌芽的那一點點東西，是最本質最純粹的，即原始的目的，表達出兩個東西：1，為什么創辦這家企業? 2，為了誰? 不同階段，這兩個答案在變化，所以我們要不斷修行，比如一開始我們是為自己，然后為家族，后來為員工，是不是一定要經歷著幾個步驟呢？不一定，看你的格局，格局到了，自然就到了。企業死掉，不是因為競爭，那是偽命題，一切都是從經營理念的進步開始，那是根，是內因，不是外因，任何行業都有自己的本分，不是撰寫方案，而是培養人才，你只要堅守行業人的本分，一定不愁訂單。企業一定要找到你的行業本分。

老板的心性，決定了企業的理念和哲學，這對阿米巴推行很重要，是推行阿米巴的基礎，但只學哲學也是空中樓閣，只做阿米巴也是術，要道、法、術相互融合，先把理念建立起來，然后導入術，再用道，道和術和不斷互動，螺旋上升，這就是一手理念，一手算盤的阿米巴經營。

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