王永慶VS稻盛和夫：經營模式大比拼（下）

發表日期：2019年3月7日    信息來源：華典智慧    瀏覽：12651

 

王永慶：祖籍福建安溪，中國的“經營之神”，中國臺灣的著名企業家，臺塑集團創辦人。臺塑集團目前下轄南亞、臺塑石化、塑膠工業、南亞科技華亞科技等十多家核心二級企業集團，分別進行獨立核算，其中臺塑石化進入世界500強。2011年臺塑集團營業額合計 2,2632億新臺幣(約800億美元)，營業利潤約2500億新臺幣(約90億美元)。臺塑集團經營穩健，持續幾十年保持高利潤。

 

稻盛和夫：日本唯一健在的“經營之圣”，創辦京瓷集團與KDDI(第二電電)，2011年兩家企業合并營業額約5萬3千多億日元(約700億美元)，營業利潤約3400多億日元(約45億美元)。京瓷和KDDI都保持了連續幾十年的高收益。

 

接下來，讓我們從剩余兩個方面對王永慶與稻盛和夫的經營方式進行一些簡單比較，可以發現其中的深刻共同點。

三、“以心為本”的經營

王永慶認為，臺塑企業的永續經營的基礎是“人心永續”，而又是以“責任永續”為根基。在臺塑，王永慶把關注員工放在第一位，把經營責任(自主經營，釋放員工智慧)的落地放在第一位。

 

(1)、員工的能力和努力是臺塑賴以生存的基礎。王永慶主張激發員工的切身感，并由員工自己主動去實現集團所提供的各種機遇和目標，并常鼓勵員工要更加機智地，而不是更加辛苦地，去把每一項工作做得更好。

 

(2)、臺塑建立的一整套制度是勞資和諧的保證。王永慶一向主張提高員工福利，并注重透過與實現目標有關的效能和與投入產出有關的效率來制造一種氛圍，有秩序地增加員工的滿足感。他認為：員工的滿足感是管理富有成效的一個組成部分，員工要有足夠的滿足感才能留在臺塑集團繼續工作。

 

勤則壽，逸則夭。”王永慶說：“當企業發展至某一規模時，其領導層因為有所成就而趨于安逸，上行下效，于是大家一齊放松。如果你心不在焉，企業就會垮掉。”

 

而稻盛和夫，他的經營哲學里十分強調“以心為本”的經營，京瓷的經營理念“追去全體員工物質與精神的雙豐收”充分體現了這一點，將員工的心與企業緊緊捆在一起。同時稻盛和夫還十分強調企業里每個員工都要具備仁愛之心、利他之心、責任心。例如，并通過簡單合理、嚴格的制度體系貫徹下去。

 

四、經營理念的貫徹是企業經營的頭等大事

“經營理念”才是臺塑真正長盛不衰的靈魂。

 

王永慶強調制度，但他至始至終卻又認為經營理念就是企業最大的制度。

 

他認為：沒有理念，制度就沒有靈魂;沒有制度，責任心就沒有根基;沒有責任心，企業管理就沒有效率。

 

“企業文化的形成，可以說是經由經營理念長期孕育而成。而臺塑集團的經營理念，歸納起來就是：以勤勞樸實的態度，針對企業經營上所涉及的各個環節，都能追根究底，點點滴滴追求一切事務的合理化，并且以‘止于至善’作為最終的努力目標。”他還在一次演講中這樣說道：“經營理念和企業之間的關系就像是人的心靈與肌膚一樣，只有在徹底地融為一體之后，人才是一個有生命力的人。”

 

而稻盛和夫，他無時無刻不在強調，他的阿米巴經營模式是以經營哲學為基礎，如果離開經營哲學這個根基，阿米巴經營模式的威力將大大打折扣，甚至會出現一些負面作用。

 

稻盛哲學以“做人何謂正確”出發，指導經營會計與阿米巴經營管理體系的構建，通過經營會計與阿米巴經營體制貫徹到每一位員工的經營活動中。這就是稻盛和夫經營長盛不衰的最大秘密。

 

總之：兩位經營大師的經營核心思想異曲同工，他們都從中國傳統智慧中取得真經，從“人性本善”出發，形成了各自獨特的經營理念，并構建出基于核算的牢固系統經營管理體制，徹底釋放每一位員工的潛能，創造出世界經營史上的奇跡。

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