阿米巴經營的核心思想（上）

發表日期：2019年3月14日 ??信息來源：華典智慧 ??瀏覽：12412

在瞬息萬變的市場環境下，在產品的生產過程中，需要的是對成本進行實時的管理，而經營者所需要的是能夠判斷公司現在處于何種經營狀況，應該采取何種措施的實現“銷售額最大化和經營費用最小化”。在阿米巴經營中，阿米巴設定的目標不是成本而是生產量和附加值。主角是以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”組成的團隊，焦點在于阿米巴團隊創造的附加值。

一、什么是 “阿米巴經營”

所謂的“阿米巴經營”是一種經營方法，簡而言之就是把公司劃分成諾干小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。并建立有小團體在公司內部進行購銷的機制，通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現?“全員參與經營”。于是，把公司細分成所謂 “阿米巴”的小集體，從公司內部選拔 “阿米巴”領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營伙伴。

二、阿米巴的核心理念

“阿米吧經營”是以“心為本的經營”、“伙伴式經營”把“做人何為正確”的基準作為公司經營的原理原則。建立一個化解勞資對立的“大家族主義”。在經營者于員工之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的公司。使公司能夠成為大家命運的共同體。

三、“阿米巴經營”雛型

所謂“阿米巴經營”就是根據產品，工序，客戶或部門等的不同，將大組織劃分成許多獨立經營，獨立核算的小集團，比如塑膠廠的生產經營模式可以簡化為銷售部門接到訂單注塑部和噴涂部進行注塑和噴涂、品質部門進行品質檢驗、倉儲部門進行倉儲運輸這四道工序，就將這四道工序，就將這四道工序分成五個“阿米巴”，然后各個“阿米巴”之間進行公司內部流轉[形成購銷]如圖；

｛各部門從左向右順箭頭方向進行銷售｝

注塑部，噴涂部到品質部再到倉庫最后到銷售部門

｛各部門從右向左方向進行采購 ?銷售部門除外｝

每個阿米巴都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額，成本和利潤。各個部門獨立核算，獨立完成任務，然而貫徹公司整體的目標和方針。

四、“阿米巴經營”的三大目的

1、確立與市場掛鉤的部門核算制度

阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎。通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。

2、培養具有經營者意識的人才

挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才，然而這就是要以“實力主義”作為一項原則來運作組織的。所謂 “實力主義”就是不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導的崗位上引領公司走向繁榮。受到提拔重用的人，根據所發揮的才干和創造的業績。從長遠來，也能得到相應的待遇。

3、實現全體員工共同參與經營

全體員工如果能積極地參加經營，在各自的崗位自覺地發揮自己的作用、盡自己的責任，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具備經營者的意識。當完成了自己的使命后，就會感到工作的喜悅和成就感。大家抱著為公司做貢獻的同一目的從事工作，就會感受到人生的意義。