阿米巴經營的核心思想（下）

發表日期：2019年3月14日   信息來源：華典智慧   瀏覽：10021

五、“阿米巴經營”的作用

“阿米巴”不僅可以考核到每個阿米巴領導人，而且考核到每個阿米巴人員每小時產生的附加價值主要在于發揮每一位員工的積極性和潛在的創造力，如果“阿米巴”領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。這樣，員工們就能夠最大限度地提高個人能力，茁壯成長。“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。

只要正確地以部門為單位進行核算，就能夠準確的把握經營現狀，而籠統的經營方式是不可能做到這一點的。如此一來，“哪個部門需要改進”、“今后要在哪個部門加大力度” 等工作重點就一目了然。

六、我們為什么要實行“阿米巴經營”

“阿米巴經營”堅持玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能清晰地了解每個部門的經營狀況。使每個人擁有“自己是經營者” 的意識。才能感受到生活的意義而勤奮工作，才能與伙伴共同分享成功的喜悅。“阿米巴經營’’ 是能夠讓員工感受到自身參與經營喜悅的經營，是尊重每個人勞動力的“重人性的經營”。于此同時在公司今后的發展、和規模不斷的擴大的過程中，公司的經營者渴望贏得一批能夠同甘共苦。共同經營分擔經營重任的經營伙伴。

七、“阿米巴經營”核心方法單位時間和算法

通常的工業產品要經過多道工序才能完成，期間會發生材料費、人工費、水電費、折舊費、修理費、租憑費等各種費用，這些費用的合計就是產品的成本。用核算表的形式表現銷售額與成本費用差額的原則，也就是實現“銷售額最大化和經費最小化” 使兩者差額的附加價值最大化。

在此，首先以品質部門的“單位時間核算表”為例，就各個阿米巴如何進行核算管理，對其概要做一些說明：

單位時間核算就是制造部門將生產總值計入收入，然后減去所有扣除金額｛生產成本、費用｝算出銷售額。銷售部門是把作為收入的總收益減去所有經費開支，算出結算收益。然后把計算出的銷售額｛銷售部門是結算收益｝除以總時間，就是出了單位時間核算。

單位時間核算表，中設立了相當于銷售的項目以及所需的經費支出項目，通過統計差額，可以對核算一目了然，使用這一單位時間核算表，可以讓小集體的領導更容易管理現場的核算。可以向成員發出類似的指令；“為了提主本部門的核算情況，必須消減此類經費支出。此外，現場的成員也可以通過這一核算表方便的了解情況，使全體員工共同參與經營。

“單位時間核算表”不僅包括了哥阿米巴的收支情況，而且還計算出該差額的附加值，該附加價值除以總的勞動時間得出每小時的附加價值。如此一來，就可以一目了然地了解自己所屬的阿米巴每小時產出多少附加值。另外通過對單位時間核算表的目標與業績進行比較。阿米巴領導可以實時地掌握事先制定的銷售目標。生產目標，經費支出目標等的實際進展情況，隨時采取必要的措施。

八、“阿米巴”成果的檢驗方法

“阿米巴經營”核算管理的周期是以月度為單位主要根據單位時間核算表進行管理，每個月都制作計劃和業績報表，并對計劃進行精確的進度管理。單位時間核算表就是通過用金額來顯示工作的目標和成果，而不是用數量，公司內部所有費用支出出了顯示物品名稱。數量的項目外，還要有填寫金額項目。所以，公司內部不是單純地以“買了幾個”、“生產了幾個”的數量為標準，而是以“什么價格購買的”、價值是多少，的金額作為標準。以最終的產值來做為目標。

通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。公司會按月公布各小組每單位時間內的附加價值，各個部門當月的經營狀況、每個部門所創造的產值及其占公司總產值的百分比等等。