阿米巴經營模式如何落地（上）

發布時間：2019年3月18日  信息來源：華典智慧  瀏覽：18966

日本京瓷集團創始人稻盛和夫先生在78歲高齡時，受日本政府委托，出任倒閉破產的另外一家世界500強企業——日本航空的董事長。一年后扭虧為盈，之后又重新上市，成功地讓日航涅槃重生。而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營管理手法。稻盛和夫被譽為日本經營之圣，白手起家創立兩家世界500強企業（京瓷和KDDI）并成功拯救日航，他推崇的哲學加會計實學的阿米巴經營模式是其成功的關鍵。

今天將從4個方面與大家進行分享。

第一、什么是阿米巴經營？

稻盛和夫認為，企業經營不能只依靠少數領導人，而應該由全體員工共同參與。基于這一觀點，盡可能將公司分割成許多小組織，讓各個小組織的工作成果一目了然。通過這種方式促使全體員工積極參與經營。

稻盛和夫特別強調了“經營應該由全體員工共同參與”，這是阿米巴經營的原點。其原因有二：

1、企業的財務數據報表太滯后，報表格式太專業，太難懂，無法讓企業的干部和員工利用這些數據做分析改善，無法對生產經營起到指導和支撐作用。

2、企業的經營者與一線員工在思維方式上缺乏統一，沒有一個基于核算的平臺讓彼此都來關心企業的經營發展。

于是，稻盛和夫通過創造和運用“阿米巴經營”這套管理手法來劃小獨立核算單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，達到培養具備與自己思維方式相近的經營性干部人才，我們稱之為企業家的分身。

“阿米巴”是一種能夠根據周邊生存環境變化而調整自己的變形蟲。我們借用這個現在還存在的古生物來寓意，希望我們企業的組織也能夠根據周邊經營環境的變化而及時調整自身的運營狀態，使得企業能夠基業常青。

第二、阿米巴經營的3個要點

1、將企業劃分成非常細小的組織

細小的組織便于掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。

2、部門收支核算的核心指標是“單位時間附加價值”

這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的KPI指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什么地方，由誰承擔責任，進而體現干部經營能力的高低。

3.、經營信息的實時性

核算表所需數據信息需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據數據的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。

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