阿米巴經營是如何幫助企業進行成本控制的？

發布日期：2019年3月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：32504

很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性。

1、企業資源過度耗用

為企業開源節流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業節省不必要資金投入，賺取利潤的最佳方法。特別是企業在發展過程中遇到瓶頸時，企業采購、生產、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本，就成了阻礙企業持續發展的隱形殺手。

 

日本企業將浪費視為企業管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費，如稻盛和夫老先生曾說：“企業應對蕭條時，更加要集中精力搞研發，開展降低成本的工作，讓企業員工時刻具有危機意識。”

 

節省的成本等同于為企業又增加了一筆可用的流動資金，這對于企業也有可能是一筆救命錢，所謂“干毛巾也能擰出水”，不斷成本控制是企業生死存亡的關鍵，值得每個老板反省與思考。讓成本控制不再只是老板的事，讓全員主動參與成本控制，而不是成本控制的對象。

2、采購成本和生產成本

采購成本與生產成本都是企業成本控制中的重頭戲，采購成本下降1%，就會給企業帶來非常大的利潤，因此控制采購成本至關重要。生產成本下降與之對應的是企業生產技術的提升，生產力的提高。

 

目前，絕大部分企業的成本控制的方法單一，成本核算過于簡化，不利于對產品生產各個環節進行有效的成本控制與核算，容易陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圈，影響企業的日常運作。并且，生產、采購成本控制往往容易脫離了市場，片面追求以增加生產量的方式來降低單位成本，未結合“市場需求”這個關鍵因素對成本實施有效控制，結果導致產品質量下降、存貨積壓，帶來更大的價值損失。

3、阿米巴經營模式

阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。

 

生產部與采購部是兩個獨立核算、自負盈虧的小阿米巴組織，每個阿米巴都是一個小企業，都有一張經營會計報表，都有銷售額、成本及利潤；在保證產品質量的前提下，生產部通過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研制來降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出的產品；

 

再通過內部市場化交易的手段，讓采購部與生產部、營銷部進行內部交易，成功將市場壓力傳遞到企業內部，同時也能通過成本數據、銷售額數據時刻把握企業經營與行業市場現狀，作為數據依據對組織和個人進行公平的績效考核。

 

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