【華典智慧】哪些企業適合做阿米巴？

發布時間：2019年3月21日 信息來源：華典智慧 瀏覽：967780

    如果您的企業全部是機器人干活的話，那恐怕就不能用了；但如果您的企業還是通過廣大員工來工作的話，那么就可以使用阿米巴經營，因為阿米巴經營真正針對的是人而不是事，是關于如何將企業員工培養成為積極主動的經營者的一種機制，因此與行業屬性的關系并不大。行業是事屬性，員工是人屬性。

    不同的行業屬性確實會對踐行阿米巴經營產生難度影響，不同的業務屬性、企業結構也會有影響。然而這只是影響使用阿米巴模式的難度而已，不至于影響到能不能夠使用阿米巴模式的程度，無論是什么行業，畢竟都是通過人來做的，哪怕是請不起高薪能人的行業，也不可能連普通的基層員工都缺少。稻盛先生自己的企業實踐也很說明問題。京瓷公司屬于工業制造業，KDDI公司屬于通訊服務業，稻盛先生出手挽救的日航則屬于航空服務業，這三家企業本身就代表著三種不同的行業類型。其實還有另外一家相關的世界500強也在踐行阿米巴經營，那就是孫正義的軟銀，代表的是IT風險投資行業。

    阿米巴經營組織劃小只是形式，雖然在形式上有著跟隨事物屬性、依據復雜性而劃小的技巧，但是激發、提升人才是根本，所以關于行業差異屬性的影響其實是非常小的。即使有行業影響，也可能深人到人心的根本層面，因為阿米巴的根本在人而不在事，激發的是人理而不是事理。

從另外一方面講，其實做什么行業并不重要，重要的是如何通過阿米巴經營帶出一支懂經營的隊伍。有了這支隊伍，干什么行業都是無所謂的。就像是一支長勝隊伍，根本不會挑選對手。

    日本的一些企業文化對于中國企業有效掌握阿米巴經營確實會有一些影響，然而這些影響并沒有大到中國企業不能夠學阿米巴經營的地步。其實這些影響恰恰是那些口口聲聲說阿米巴不能夠學的中國企業家根本意識不到的技術性問題。

阿米巴經營模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業導入，作為一間獨立法人的企業，無論規模大小，它都是需要靈魂、組織與執行的，阿米巴經營哲學就是企業最好的靈魂解讀，運用阿米巴經營體系可以不同程度地幫助到每一家企業。只是不同類型的企業、不同發展階段的企業導入的效果存在差異，如果從效果上來講，那以下幾種類型的企業效果會相對明顯：

1.生產型80人、銷售型40人以上的企業

2.產品多種類，多工序或多元化經營的企業

3.不能實時把握各生產工序利潤的企業

4.企業擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業

5.生產管理成為最大的瓶頸的企業

6. 現場浪費嚴重、制造成本高的企業

7. 對客戶的要求不能做出快速反應的企業

8.經營目標得不到保障的企業

對正在推行或打算推行阿米巴經營模式的企業，華典顧問提出幾點建議。

第一， 深刻理解阿米巴經營體系

推行“阿米巴經營”是一項傷筋動骨、顛覆傳統、影響深遠的系統性變革，而且無論在實踐層面，還是理論層面，至今尚未形成成熟的、充分碰撞的思想與方法論市場。一旦確定推行，意味著拋棄已熟知的經營管理知識框架，進入一個陌生的知識盲區。越是標榜成完美無缺、威力無窮的東西，越要保持足夠的警覺和必要的質疑。

第二， 明確推行的目的和目標

要理解自己企業在大的宏觀背景和自身微觀小環境下，需要解決的最緊迫的戰略性命題是什么：戰略與商業模式轉型問題?提高組織應對復雜、不確定市場環境的適應力問題?讓員工參與經營提高各環節資源利用效率問題?調動員工積極性?等等。在此基礎上，對照自己對阿米巴經營的理解，來判斷這樣的體系能否從根本上解決自己的問題。如果要解決問題，該建立什么樣的體系來匹配?

第三， 中國企業“阿米巴經營”方法論改造方向

以用戶(市場)為中心，建立適應互聯網時代要求，用戶驅動的敏捷、精準、創新的組織治理框架。在市場化建設上，條件成熟的中大型企業，盡力打通內部市場，讓市場成為配置資源的主要手段，創造或模擬出市場化的競爭機制，激發資源、組織活力。難以實現上述條件的中小型企業，用科學構造的阿米巴核算機制，取代壟斷型的內部市場運行機制，同樣可獲得高能激勵效果。