阿米巴經營：用經營把管理變簡單（下）

 發布日期：2019年3月22日   信息來源：華典智慧   瀏覽：23341   

一、經營咨詢更加注重理念的貫徹

 

經營咨詢和管理咨詢在展開的過程中都有其必要的工具系統。

然而，一切工具都有缺陷。工具就好比一把的菜刀，人們可以用它切菜，制作出美味佳肴；而如果有人用菜刀來傷人，它也就變成了一個兇器。這種事例告訴我們：工具本身是沒有善惡之分的，差別完全在于使用者的意圖和理念。同樣的工具，在用于正確的目的時，能夠成為有益的工具，而用于邪惡的目的時，則是歹徒的幫兇。

同樣，對于企業經營管理來說，績效考核等一切制度都是屬于工具，如果缺乏正確經營理念的支撐，就很難期望有好的效果。歹徒行兇時，他的肢體只不過是意念的工具，而犯罪的根源在于他的靈魂。當企業雇傭了一名員工，如果只是雇傭了他的軀體，而沒有雇傭一個擁有正確理念和思維方式的完整人，那么，一切管理工具和方法的作用都必然是非常有限的，想要徹底解決企業經營管理的問題，必須通過經營理念的滲透產生作用。也就是說，唯有將工具系統賦予靈魂才能真正推動企業的持續進步。

如果不能把正確的理念傳達給員工，員工的意識水平就不可能得到提升。那么，員工就會認為企業的KPI考核就是為了獎罰、為了克扣工資，一旦這種思維方式在員工中蔓延，那么再好的KPI考核指標設置都很難發揮出積極的作用。考核絕不是為了扣工資，更不是為了將員工分成三六九等，其根本目的是為了幫助員工進步，是為了培養人才。

所有的制度和方法都有與生俱來的缺陷，唯有用理念來駕馭，制度、工具才能真正成為推動企業發展的助推器。制度的設計要一切為了培養人才出發，貫徹正確的經營理念。

經營咨詢傳授給企業如何從正確的經營理念出發，量身定制適合本企業特點的經營工具系統，實現理念的貫徹，讓員工向老板一樣思考、決策和行動，實現全員的自主經營，徹底釋放企業潛能。

 

二、經營咨詢要以哲學為基礎

 

稻盛和夫在中國的盛和塾講座中，曾多次圍繞同一個主題發表演講，這個主題就是：企業經營為什么需要哲學？很多人向他咨詢管理問題，也會發現他從哲學開始講解。這是他與其他經營大師的一大差異。

他在拯救日航時，讓我們深刻地認識到他作為經營顧問的一面。與傳統咨詢以方案制作為中心、以追求方案的科學性為首要目標不同，稻盛和夫在進駐日航之后，并沒有一開始就集中精力試圖為日航拿出什么樣的改革方案，也沒有告訴日航人自己過往的成功都運用了什么樣的經營方法，而是將經營哲學的導入作為日航改革的首要任務，改變日航全體員工的“心”，成為稻盛和夫要完成的最重要課題。

企業經營不好，大多數人認為員工能力不到是關鍵，決定人成功的關鍵取決于個人能力的不同。甚至很多企業經營者還抱有這樣的觀念：跟我講虛無的理念，還不如告訴我一個有效的管理工具和方法。可是在稻盛和夫看來，一切問題的根源都在于人們是否違背了哲學原理，企業問題久久不解決其根本不是員工能力問題，而是因為人們的思維方式有問題。并總結出了著名的“成功方程式”，即人生?工作的結果=思維方式×熱情×能力。思維方式被作為最核心的要素擺在首位。

縱觀世界范圍內任何業績持續優秀，乃至基業長青的企業，成功的秘訣都取決于是否具有出色的“經營哲學”。經營哲學可以賦予企業一種優秀的品格，能喚起全體員工的工作熱情、改善的智慧，當下亟需在中國的經營者心中播下健康的哲學之根。

企業經營離不開哲學，經營咨詢離不開哲學。

 

三、追求咨詢的本質，邁向經營咨詢

 

中國企業未來對于外腦智慧的需求越來越迫切，要求也越來越高。傳統管理咨詢以方案制作為中心而衍生出的一系列項目操作思想和方法，雖然在一定程度上推動了企業的進步，然而也存在諸多的弊端。

如何更好的為企業提供服務？

通過前面的學習，我們明確了管理與經營的根本區別，也明白了企業必須從管理邁向經營，從全局角度來簡單解決各類復雜的局部問題。因此，經營咨詢從全局出發、從企業問題的根本出發，以經營促管理，實現企業牽一發而動全身的改善。

我們在分析造成管理咨詢失敗的種種原因時發現，管理咨詢之所以難以成功，核心在于它在實施過程忽略了兩個最至關重要的問題：一是企業自身才是改革和項目真正的主導，真正最了解企業問題的還是企業自身，最能讓企業自身得到改變的還是內因主導，是強烈的主動改變和提升欲望；二是企業對于高端經營人才的強烈渴求，如果在咨詢過程中能夠真正為企業內部培養出一批高端經營人才，必將大大降低企業對顧問外腦的依賴。

因此，從管理咨詢邁向經營咨詢是未來行業發展的必然趨勢。

返回