解讀阿米巴 | 人人都是經營者 人人享受經營收益

發布日期：2019年3月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：32462

【1】什么是阿米巴經營模式？

阿米巴乃是一種單體細胞微生物，它能通過自身不斷分裂復制，而且為了適應外在條件發生變形。日本的稻盛和夫據其兩個特點，結合松下電器事業部制，創立阿米巴經營模式。

所謂阿米巴經營模式？簡而言之，即把公司分成多個自主經營單元（即阿米巴），每個經營單元均需獨立核算、承擔盈虧；持抱利他共贏理念之下，鼓勵員工增加收入、降低費用；最后利益共享，同創幸福企業。

【2】阿米巴經營模式為何能夠產生極高收益？

主要原因是其具備了最符合人性的“分、算、獎”，產生一個聯動效應。

首先，阿米巴經營模式符合人性。

為何只有老板關注經營利潤，然而員工卻只關注做事本身？

為何部門之間總愛扯皮推諉，最終只有老板才能協調解決？

為何員工總是覺得工資不夠滿意，卻把原因歸在老板小氣？

對于像以上這些問題，它從人性方面思考，形成經營哲學，正確引導經營方法，而非舍本求末，以為某種管理方法即是“絕招”。

其次，阿米巴經營模式能夠滿足時代需要。

當下員工多數不為生存安全而去工作，他們需求人格尊重、精神自由，滿足這種心理需求之舉，莫過“我有地盤，我能作主”！

“互聯網+”已讓千萬屌絲創業成功；中央號令“萬眾創新、大眾創業”、地方政府鼓勵創業津貼層出不窮，哪個不曾蠢蠢欲動？老板若不內部滿足員工創業沖動，員工必將外出創業。

阿米巴經營模式正好滿足了員工做主、創業的需求。

最后，阿米巴經營模式提供了技術保障。

好心未必辦成好事，皆因方法不對；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味滿足員工當然也就未必成功。

阿米巴經營模式則不然，包含如何分巴？如何內定定價？如何建立內部交易規則？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈虧？如何改善不良？如何分享收益？......唯一所剩，就是你的行動！

中國式阿米巴是以稻盛式阿米巴為內核，結合中國文化、企業特點，將內核向外作恰當的擴展，以使阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。

【3】阿米巴經營模式是否適合中國企業？

管仲新政，故有齊桓九合諸候；商鞅變法，故有大秦一統天下；明治維新，故有日本趕超亞歐；小平改革，故有中國平視世界；

縱觀古今中外，人雖有認知差異、文化差異、觀念差異，然而人心、人性無異！

對應前邊所述三個人性問題，解決方案無非分、算、獎！分-戰略與組織，算-目標與核算，獎-人才與激勵。

【4】中國式阿米巴為什么更能產生效果？

打個比方，我們乘坐的火車，往往是靠車頭的動力來拉動它后面的若干節車廂。而我們乘坐的高鐵、動車，每一節車廂都有自己的動力系統，因此能跑得更快，動力更足。

中國式阿米巴運用分算獎，與中國國情相結合，與每個企業的實際情況相結合，具體問題具體分析。

各企業根據情況，設計適合自己的企業組織架構，明確企業目標與核算，樹立員工的共同愿景，打造人才與激勵機制。

企業由傳統“火車頭”管理模式，轉變成“動車”模式，讓每一個阿米巴獨立核算、自主經營，每一個阿米巴就像一節動車車廂，擁有自己的動力，但又不是脫軌的。

最后，形成讓每一個員工都像老板一樣思考、決策、行動的氛圍，人人都是經營者，人人享受經營收益。

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