阿米巴就是“零”與“整”的閉環，看懂了才能真正落地！

發布日期：2019年3月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：45412

阿米巴，作為一種區別于傳統企業經營模式的經營手法。近年來關于落地阿米巴經營的探討及報道很多，阿米巴也早已成為國內企業爭相效仿的經營模式。但迄今為止能將阿米巴經營完全落地并真正發揮效用的企業卻是鳳毛麟角。面對阿米巴經營模式在中國落地難的現象。很多企業家都會發出這樣的疑問：“阿米巴經營只適合日本企業，并不適合中國企業？”

事實真是這樣的嗎？答案并不是，在中國同樣也有很多企業成功落地了阿米巴經營，比如水晶光電、桃李面包、恒安集團、波司登集團、神威藥業等國內知名企業都已成功導入阿米巴經營。而通過對其經營模式的分析，阿米巴其實是“化整為零”與“化零為整”的閉環。

【阿米巴下的“化整為零”】

在傳統的經營模式下，公司作為一個經營主體，所有的業務都集中在公司，就只有一個老板進行管理。

而阿米巴經營則是將企業劃分成一個個自主經營的小集體，各個自主經營體都“自己的賬自己算，自己的活自己干，自己的錢自己賺”，靈活地適應市場變化，及時調整，快速反應，每日都專注于經營目標的達成，對自己的利潤負責。這樣，在阿米巴平臺上就產生了若干小“老板”，實際就是對經營主體的“化整為零”。

同時，既然是劃小經營單元，各個單元都是以獨立核算、自負盈虧的方式開展經營的。自主經營體被賦予相應的責、權、利，財務核算、阿米巴核算都獨立運行，并通過每日的經營核算報表反映出各自的業績和努力程度，也就是對核算主體的“化整為零”。

【阿米巴下的 “化零為整”】

所謂的“化零為整”并不是簡單的各個自主經營體“1+1=2”，而是要達到“1+1>2”的效果。在阿米巴經營下，如果各個小單元都是“單打獨斗”的，那么其取得的業績也只能是局部的，而且會失去公司協同、規模、技術的整合優勢。那么，就需要反過來進行阿米巴經營下的“化零為整”。

在阿米巴經營模式下，形式上的分是為了快速適應市場變化和客戶需求，但利潤上最后要合的，各個阿米巴的利潤之和就是公司的利潤總和。同時，各個阿米巴組織必須遵守標準化 、流程化的大制度和文化職能。

阿米巴經營模式讓員工掌握了對工作的主動權，實現當家作主，解決企業只有老板關心利潤費用成本的問題，同時讓員工在追求個體利益以外，能夠超越彼此所處立場的不同，讓各個阿米巴不僅是各自的利益代表，也是公司整體利益的代表，最終實現企業與員工的共同發展，在“零”與“整”的閉環中將企業體質由普通打造成高收益。

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