【華典智慧】阿米巴經營推進機制

發布時間：2019年3月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽：98009

    阿米巴是稻盛和夫白手起家，創立兩家世界500強的經營管理模式，后被世界眾多企業家廣泛學習，至今依然被眾多企業家所追捧，只因它能讓企業全員發揮最大的創造性，實現最大附加值的經營管理機制。

    阿米巴是一種獨特的組織管理機制，是企業經營管理的“活水源泉”。它將公司整個組織分為一個個的“阿米巴”小集體，也就是企業的各部門、班組及工序之間獨立經營、獨立核算、自負盈虧，各個阿米巴小集體就像經營自家的作坊一樣，最大化的創造附加值，讓員工由為老板干轉變成為自己干的心態。

    阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系，是一種全員參與型的經營體系。作為一套龐大的阿米巴經營體系，很多企業只想抓住其中一兩個部分就想落地，這樣的效果是很有限的。

    阿米巴經營成功的關鍵，在于通過這種經營模式明確企業戰略發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式，包括阿米巴組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴運營體系沒有一個正確的理解，其結果就會流于形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成經營目標的壓力過大，而導致員工不堪重負。

 

如何確立阿米巴經營體系的推進流程與機制？

 阿米巴結構不同于行政結構，阿米巴結構是以客戶和市場為導向的。推行阿米巴分四個主要步驟：

 

    第一步，組建阿米巴委員會

推行阿米巴經營，就要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板。成立一個組織，遠非個人力量可以推行阿米巴。企業運行阿米巴經營，就要成立一個阿米巴運行委員會，把各個阿米巴統一整合起來。包括阿米巴委員會的名字、成員、主要責任和獎勵處罰規則等等。

第二步，界定阿米巴之間的對接事項。

阿米巴運行對接界定，關鍵在于界定阿米巴組織之間的責任，界定阿米巴組織與其他部門的對接事項，落實推進阿米巴的責任到個人、日期等。

阿米巴經營的組織劃分，需要企業根據自身產品的品種或生產流程來明確劃分各級阿米巴，各個阿米巴獨自經營，采用獨立核算制。這樣看似將企業由一個整體分成多個小部分，似乎更難統一管理。其實阿米巴經營不是單純的劃分組織，背后更是有一套運作規則。

第三步，確定阿米巴領導人的權限(決策權)

阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種“充分授權”的管理模式。

推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理得相對完整也相對獨立的權限。確定阿米巴領導人的權限，如人事組織權限、財務權限、業務權限等。

第四步、為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板 

推行阿米巴經營，就要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板。成立一個組織，遠非個人力量可以推行阿米巴。企業運行阿米巴經營，就要成立一個阿米巴運行委員會。包括阿米巴委員會的名字、成員、主要責任和獎勵處罰規則等等。

通過設立阿米巴推行委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。阿米巴運行委員會負責推進阿米巴以及協調阿米巴事項。委員會的委員長負責阿米巴經營外的事情，比如決定成立幾個阿米巴，選取每個阿米巴領導人，代表公司跟阿米巴領導人簽協議等事項；而阿米巴之間的橫向交流則由副委員長負責；秘書長負責組織日常會議等。

第三步，確定阿米巴領導人的權限(決策權)

阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種“充分授權”的管理模式。

推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理得相對完整也相對獨立的權限。確定阿米巴領導人的權限，如人事組織權限、財務權限、業務權限等。

只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。

 

 

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