【華典智慧】阿米巴經營之巴長如何選用

發布時間：2019年3月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽：98708

    阿米巴經營模式要求每個阿米巴組織必須要有一個領導人,即阿米巴“巴長”,并且要求每位阿米巴領導人只能擔任一個阿米巴的領導人。在阿米巴組織中,以各個阿米巴領導人為核心,讓其自行制定小組織的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成經營目標。許多老板在選擇巴長時,都是首選職位高的員工擔任,結果卻不盡如人意,導入效果不明顯。那么,阿米巴巴長應該如何選擇?如何培養?如何升降換?

    首先，阿米巴“巴長”必須擅長經營管理、不斷改善經營收益。作為阿米巴“巴長”，必須要能夠了解阿米巴經營管理的基本要求，能夠改善阿米巴的經營策略，提高分析問題和解決問題的能力，提升阿米巴的經營收益，努力實現阿米巴的經營目標。
    第二，阿米巴“巴長”必須善于運用經營激勵激發員工的積極性和工作熱情，并且能夠給下屬員工進行必要的工作指導。“巴長”需要掌握阿米巴內部定價的原則，能夠看懂和分析阿米巴經營會計報表，學會分析阿米巴的效益點、止損點等，并帶領阿米巴員工不斷開源節流，創造高收益。
    第三，阿米巴“巴長”必須能夠身先士卒。阿米巴組織成員看到“巴長”為了本部門利益而全力以赴，付出成倍于他人的努力，自然也會為了本阿米巴組織的生存和發展而努力工作。
    第四，阿米巴“巴長”要知人善任，相信下屬員工未來的成長空間，懂得從內部提拔真正有用之人。
作為阿米巴“巴長”，他們不再僅僅是一個經理，而是一個經營者，他們利用經營會計報表，及時、清楚的了解本單位的工作進展、財務情況等。
    最后,要選擇有一定工作經驗和領導能力的員工擔任巴長,在工作中不斷磨練與提升他的經營能力。遇到業績很差或者嚴重違反公司政策制度的巴長,則必須及日時更換,絕不姑息,一切以公司發展利益為重!管理的靈魂是教育,阿米巴巴長換崗以后,按照制度規定,他的待遇沒有發生變化,只是崗位的調整,做到“知行合一”也非常關鍵。阿米巴經營的巴長是通過“賽馬機制”挑選的。所謂的賽馬機制,具體而言包含三條原則:一是公平競爭,看事實與數據;二是職適其能,薪酬拉開差距;三是合理流動,能上能下。企業搭建賽馬平臺,給每個員工一個參賽的資格,通過事實與數據來證明自己的努力與能力。誠如海爾總裁張瑞敏所說:人人是人才,賽馬不相馬,為每個員工營造創新的空間、成長的空間,激發每一個人發揮最大的顯能與潛能!