阿米巴無效？對不起，是你的流程撐不起來（上）

發布日期：2019年3月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：32041

稻盛先生因為令人驚嘆的企業經營方面的成就讓全世界都認識了阿米巴模式，也認可了阿米巴模式，于是，全世界范圍內掀起了學習稻盛哲學并導入阿米巴模式的熱潮。

就中國大陸而言，嘗試導入阿米巴的企業不在少數，然而真正獲得成功，讓阿米巴助力企業騰飛的例子卻屈指可數。

過去我們把阿米巴導入失敗的原因更多的歸因到哲學上，因為很多企業不學稻盛哲學，只是將阿米巴當作一種管理工具，失去了哲學這個靈魂，阿米巴也只能做做表面文章了。但是失敗的原因只有這一項嗎？恐怕不盡然。

其實沒有哲學這個靈魂的注入，阿米巴就活不起來，而缺乏了骨架的支撐，阿米巴就動不起來，這個支撐阿米巴的骨架就是企業的組織流程（另一種寫法：阿米巴模式要成功不僅需要哲學這個靈魂，也需要骨架來支撐，這個骨架就是組織流程。）

中國最早的一批稻盛先生的追隨者——陽光100，成功推行了阿米巴。陽光100的核心高管吳影博士在他的《阿米巴不是什么》中概括的陽光100成功的經驗，除了哲學的貫穿始終，就是“陽光100的四步臺階”：

1、項目企業化
2、企業管理化
3、管理流程化
4、流程動力化

其中“項目企業化”和“企業管理化”講的就是阿米巴的組織構建，而讓阿米巴組織運行起來，迸發出無窮的能量的關鍵詞則是“流程”。

什么是流程呢？

如果說企業經營就是不斷的從一個起點到達一個終點然后再次啟航，那么流程就是路，流程的質量就是路況，路況從一定程度上決定了到達的時間，甚至決定了企業能不能到達自己設定的終點。

當然從起點到終點不是最短的路最好，而是最合適的路才最好，比如汽車就要跑在公路上，即便繞路也不能往樹林里面開。從流程角度來說就是流程要與文化、組織現狀等相結合，也因此才有這樣的觀點：流程才是一個企業的核心競爭力，別人抄襲不了的競爭力。

實際上，即便拋開阿米巴模式，流程管理也是當下極為時髦的管理思潮，有很多公司在推進流程管理，大多的結局都是失敗，有的失敗是做了一堆的文件束之高閣，有的失敗是反彈強烈，類似王安石變法，最后黯然離場。

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