【華典智慧】如何通過阿米巴經營模式控制企業成本？

發布時間：2019年3月27日 信息來源：華典智慧 瀏覽：979070

    阿米巴組織在完成一定的經營目標時，需要通過降低成本費用增加利潤，進而提高企業整體的經濟效益。因此，阿米巴需要從機制上確保降低成本、費用。

    首先我們要知道企業中的成本在哪里？企業常常存在的多種“隱形成本”，如果找到這些“隱形成本”對癥下藥，把毛巾里的水擰出來，可以降低很多的費用支出。
    1、會議成本

        如果說時間的一切都是一個過程，那么時間一定是最珍貴的東西。企業的經營無非就是與時間賽跑的過程。
        會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動。每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。
        當每個月發放薪水和總結收入時，財務報表的數字總是成為經營者奇效的“失眠藥”，殊不知這顆“藥”的很大一部分成分就是會議。
    2、采購成本
        采購在不同公司有不同的方式，這也是影響企業經營的重要成本部分。一般人們常常只會將此成本關注在采購的價格和數量上，而難以看到除此之外的其他因素。
        利潤一家企業在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。
而這種現象其實在很多企業里存在。一味追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這里要強調的是企業的采購部門應該站在整體經營的角度綜合權衡各項指標，才能真正控制采購的成本支出。
    3、溝通成本
在當今經濟動蕩不安的環境里，企業的經營節奏也日益變快，可萬事都有一定的限度，快節奏的運營，給企業也帶來了眾多的麻煩。溝通，是企業運營的重要環節，但在大多數企業，你會發現，在同事的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會;說大了，有可能因此給企業帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的成本增長。
    4、加班成本
        很多老板認為，員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：
        第一，加班的原因并不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務確實很重，那么企業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和進步。
        第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，并且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致精神恍惚，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。
        第三，加班員工并不一定“務正業”，有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業“藏污納垢”的死角。
    5、流程成本
        企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理的。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。
流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這些都會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。
    6、停滯資源成本
        停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備、積壓的庫存、低利用率的崗位職業、閑置的資金、擱置的業務等。它們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著損耗、利息等隱形成本。
所以說，一個企業里，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。

    企業在經營管理中，常常要背負著很多負擔，而隱形成本正是其中最重的一擔。而導入阿米巴經營模式可以發現并有效降低以上隱形成本，是企業進步的有力舉措!
    阿米巴經營模式是當前企業控制成本最見成效的方法手段，阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。
    （1）依托經營會計，實現“數字化經營”，哪里賺了哪里虧了，看得清清楚楚，明明白白；
    （2）下放經營權的同時，更要給予經營責任——利潤責任；形成建立共擔經營重任的組織；
    （3）建立“內部市場化”運作機制，傳遞市場壓力，讓員工自己“做老板”，培養經營意識；
    （4）優化現有的“薪酬/績效考評系統”，對員工貢獻實現客觀準確評價，激發動力；
    （5）透過《經營會計報表》不斷共享新目標，培養人才能力，持續的循環改善；
    （6）注入經營靈魂，實現良性循環，形成陽光化、創新、高績效的企業文化；
    系統化的將成本控制與企業經營高效結合，現場成本控制管理流程科學，數據精確。