應用阿米巴的難點

發布日期：2019年3月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：32101

阿米巴經營具有很多非常誘人的優點，但是，要引入阿米巴經營模式并非那么簡單。事實上，阿米巴經營模式是建立在稻盛和夫的一整套教人向善的哲學體系之上的。另外，值得注意的是，阿米巴經營模式在日本取得如此大的成就，與日本這個民族特質也是有密切關系的。

 

▲內部定價

 

要引入阿米巴模式，其中一個棘手問題是，內部定價問題。經過劃分之后獨立經營的各個阿米巴，都希望盡可能提高自身的核算，必定會造成各個阿米巴之間爭執不斷的混亂情況。

所以，要推廣阿米巴模式，就必須有一個類似于國家發改委價格司的機構，盡量公允地給每一個阿米巴的服務定價。

這其實是極其困難的，對這個價格司的領導有著極其苛刻的道德要求。每一位領導都必須像鐵面無私的包公一樣做出公平的裁定。稻盛和夫也一再強調，要以做人的正確作為判斷基準的經營哲學，要做到不撒謊、不欺騙、要正直。

 ▲獎懲分明

另一個實際難題是獎懲方法。有了單位時間核算表之后，各個阿米巴的盈利情況一覽無余，是不是應該將員工的獎金跟這個指標掛鉤呢？

稻盛和夫說，不可以。這樣會助長員工的利己之心，然后每個阿米巴就會爭奪資源。他強調，阿米巴都要堅持利他之心，關注公司整體利益。所以，員工的收益，是與公司整體收益相關，而不完全是跟阿米巴的經營情況掛鉤。這樣，也就避免了出現全公司在虧損，而有的阿米巴卻在盈利的尷尬情況。

 

此外，要真正實現全員參與經營，公司和全體員工還必須形成命運共同體。這就要求公司的經營情況毫無保留地對員工進行公開。

事實上，阿米巴經營模式要求「玻璃般透明的經營原則」，必須把該公司的經營數據透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解，以此激發員工的經營者意識，從而推進全員參與經營。

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