【華典智慧】阿米巴經營之部門獨立核算

發布時間：2019年3月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：98799

    在阿米巴經營中，應該怎樣管理收支核算呢？稻盛和夫在京瓷公司實行的“單位時間核算制度”闡述了他獨特的核算方法。
    ①經營的原理原則=通過“銷售額最大化和經費最小化”來追求利潤
    ②各阿米巴獨立核算，使得阿米巴之間產生交易
    ③采用全體員工都能簡單理解的、家庭記賬本式的核算表

一、貫徹“銷售最大化、費用最小化”的原則

“銷售最大化，費用最小化”這一原理原則就是單位時間核算制度的基礎。在向客戶提供必要的產品和服務時，首先，要減少各種損失浪費，降低支出，這是經營中最基本的一條。一般人都認為，銷售增加，費用也會相應增加，但事實未必如此。只要開動腦筋相伴大，就可以不增加經費，甚至可能減少。鉆研創新，想盡一切辦法，在增加銷售的同事，不斷地、徹底地削減費用，這就是經營的原則。

二、內部交易

    面對越來越復雜、變化越來越快的市場環境，把市場的緊張感和活力帶到公司的內部，讓公司的各個部門都緊緊跟隨外部市場，以求各個阿米巴在互相幫助、共同進步的基礎上更好地同外部市場進行競爭。

    1）利潤是企業經營的永恒話題——銷售額最大化、費用最小化（用最小的費用獲取最大的銷售額）；
    2）實現從交付到交易；
    3）互相幫助、共同進步，獲取外部競爭力。
    4）促進阿米巴哲學基礎的實現；
    5）形成完整的內部經營管理及交易體系價格；
    6）完善阿米巴有償服務質量標準,提升阿米巴內部資源有償使用意識;
    7）通過阿米巴內部定價，使阿米巴獲得直接經濟收益。

三、采用全體員工都能簡單理解的、家庭記賬本式的核算表

    通過華典阿米巴經營軟件系統生成每個部門一張類似于家庭收支表的“損益表”。如果是家庭收支表，那誰都能看懂，而且即便是沒有會計財務的專業知識，也能非常容易地填寫這張表。