【華典智慧】阿米巴經營：建立有效激勵機制

    建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。

    對于激勵機制，大家會想到績效考核，績效考核的目的，是為了讓組織更高效地完成目標，同時讓員工在此過程中實現自我價值的體現。但理想很豐滿，現實總是太骨感。大多數轟轟烈烈實施全員績效考核的企業存在著：缺乏明確目標（或者說目標在企業內部沒有達成共識），目標分解不到位，目標缺乏有效的數據報表支撐等等問題。而如果沒有清晰、準確的目標作為牽引，績效考核會將企業和員工帶往哪里呢？

    首先，制定激勵機制前在企業內部制定出明確的目標以及有效的目標。
    阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。例如，阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。

    其次，關注員工發展，促進個人目標與組織目標的磨合與效率提升。
    要將反饋體系真正運轉起來，對企業的各級管理者將提出更高的要求。一方面需要肩負起明確組織發展方向和目標傳遞的領導責任，一方面則要承認管理者與員工之間的相互依存性，充分尊重和信任員工。
    阿米巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。最后一步，通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。

    第三，建立阿米巴核算制度
    阿米巴經營模式的核心是經營會計獨立核算制度，阿米巴經營的目標只有一個，那就是“單位時間內追求銷售額最大化和經費最小化”。以單位時間核算與數據化經營為導向，企業各部門都以完成任務和創造客戶價值為導向展開阿米巴績效考核方案的考核工作，對經營結果負責是第一定律。同時，倒逼企業各環節都必須成為為客戶提供價值的環節，內部傳遞市場壓力，讓企業自主自動實現內部循環改善。